人寿聘才增员策略讲义.ppt

二十四、怎样才能招聘到合格人才？ 全公司发动 全方位出击 全面性吸引 1 変人才资源部负责为 全员投入，群策群力 変单打一攻关，为全 方位扫描，拓宽视野 变缘故法引才，为转 介绍联系，借力发力 変单方面介绍，为全 方面介绍，加强吸引 变我公司单干，为多 公司帮助，立体交叉 2 3 4 5 二十五、机构发展工作的参考要点 1 树立周期紧迫感 列计划，周检查 确保招聘人才重点 统揽发展全局 立名册，找措施 2 3 4 5 强化紧迫作战意识 加强上下左右沟通 建立矩阵管理机制 采用立体引才措施 调研小组会对接 情况明，问题清 机构部为纵轴 各部门为横轴 掌握节奏进度 重点立体突破 总目标：争取六月全开业 信泰提示 祝 大 家 成 功！ 谢谢！ 信泰人寿聘才增员策略 韩耀根 2007.3 品牌与战略部 （提醒：本材料仅供信泰人寿干部内部参考，请注意必威体育官网网址，不能外泄） A、当前中国保险业 聘才增员形势分析 一、当前保险行业聘才现状分析 高层缺 中层滞 低层丰 各公司重视培训，中层生成比较 快，而再升到高层又难，易滞胀 院校毕业，各业转行，公司自培 社会基础大，低层干部资源丰足 主体增设提速，需求大，来源少， 配齐已设公司缺200名高层干部 慎选高层　抓住中层 兼顾低 　 层，尽快填补各级班子空缺 信泰提示 二、当前保险行业增员状况分析 基础加大 保监会把业务员文化水平降低至 初中，各保险公司增员目光下移 流动加速 竞岗加剧 现有保险业务员队伍脱落率仍居高 不下，各保险公司增员争夺战难休 各保险公司重要岗位成了业务员争 夺高地，人才在竞争岗位之中涌现 抓住公司开业不久岗位空缺较多大好时机，大力吸收高素质的人才 信泰提示 1 2 3 4 5 6 7 8 结构因素 人际因素 藉贯因素 年龄因素 文化因素 职涯因素 治理结构不佳向治理良好公司流动 同事关系不和向人际和谐公司流动 工薪因素 品牌因素 异地生活不适向原藉贯出生地流动 年龄设限公司向年龄放宽公司流动 文化冲突公司向文化认同公司流动 职涯封顶人才向职涯上升空间流动 薪金比较低的向薪金比较高处流动 品牌价值低的向品牌价值高处流动 问题核心：当今保险市场上弱势雇主品 牌下员工，正向强势雇主品牌公司转移 三、保险人才流动因素分析 信泰提示 四、人才流动几个值得注意现象 结构震荡加速流动 品牌提升减缓流动 心态浮躁泡沫陡增 倦鸟归林价值可用 几家高层结构震荡 公司，人心不稳。 几个流动高手制造 泡沫，待价而沽。 几家品牌稳定提升 公司，队伍稳定。 几位飞倦了的老鸟， 归林意愿逐渐显露。 少盯减缓流动区，警惕泡沫发生区 在结构震荡区和倦鸟归林区下工夫 信泰提示 五、当前同行聘才的若干特点 放开工资锁定 放开文化锁定 放开经历锁定 放开渠道锁定 为增加聘才弹性，把原定 工资区间拓宽。如太保 为增强人才实用，把一线人员原定文化程度降到大专,如友邦在江苏分公司一线人员的招募 为加强储备人才的可塑性， 未干过保险从优，如恒安 为加快人才凝聚，侧重于 对已流失人才招回如平安 信泰提示 适应当前人才竞争激化形势，要解放 思想，拓宽思路，实事求是，调整政策 B、雇主品牌： 聘才增员的竞争优势 六、什么叫“雇主品牌”？ 企业品牌 针对社会广泛受众 品 牌 产品品牌 雇主品牌 针对目标客户群体 针对企业聘才增员 三种品牌，目标不同， 使用方法也不尽相同。 雇主品牌就是雇主对现有员工（留才） 和潜在人才（求才）的承诺。 信泰提示 七、“雇主品牌”的内涵和作用 雇主对外品牌 雇 主 品 牌 雇主对内品牌 公司树立最佳工作地形象， 在潜在的雇员中塑造品牌， 使他们愿意来公司工作。 公司为现有员工提供独特的 工作经历，并作出其它方面承 诺，塑造牢固关系的品牌形象 雇主对外和对内品牌是交叉互动，互相影响的，对内品牌可以 对聘才增员起到示范作用，而对外品牌又可稳定现有员工队伍 八、雇主品牌的使用策略 1 愿景目标策略 组织领先策略 精神吸引策略 职涯负责策略 雇主魅力策略 2 3 4 5 愿景目标的承诺对高素质的人才吸引 具有决定性作用，理想最能鼓舞人心 优秀企业精神是团队最强大的凝聚力， 人们总是希望在最和谐愉快的团队工作 合理的组织结构是雇主品牌的闪光点 人们在优良治理结构下工作会深感安心 雇主个人魅力凝聚成企业领导个人品牌 引才时具有不可替代的感染力和号召力 对人才的吸引要十分重视对职涯的承诺 唯守信能让人们彻底信奉雇主品牌价值 C、信泰人寿聘才 增员的迫切性 九、信泰人寿聘才增员的紧迫性 从公司目标说 从发展阶段说 从机构现状说 完成今年目标