商业地产战略与模式解析.ppt

3 1-绍兴世茂广场 ※室内实景 3 项目区位：苏州古城区沧浪新城宝带西路（世茂运河城1期） 交通状况：紧邻苏州南环高架、友新高架；轨道3号线在中心商业广场设站，步行至轨道2号线出入口仅需10分钟 商业占地面积：25442平方米 商业总建筑面积（一期）：104,693 平方米（二期约35万平方米） 主力店：大润发、世茂国际影城（一期） 开业时间：2010年12月 2-苏州世茂广场 项目概况： ※项目鸟瞰图 3 项目区位：昆山城东/前进东路与东城大道交汇处，距城市中心15分钟车程，距沪宁高速路陆家出口5分钟车程，西邻开发区管委会大楼； 项目定位：打造HOPSCA全新生活空间 ，集超市、百货、餐饮、影院、KTV、电玩等消费形态为一体的大型城市时尚消费综合体。 总建筑面积：30万平方米 SHOPPING MALL： 8万方平米 主力店： TESCOO乐购、世茂国际影院、歌霸KTV、爱丁堡电玩、中国移动、各品类餐饮等 开业时间：2010年12月 项目概况： 3-昆山世茂广场 ※项目鸟瞰图 3 项目区位：常熟CBD中央商务区，位于常熟城市规划中心城区的东北部。项目距常熟市政府约为1公里，距古城区2公里，距常熟招商城3公里。 项目总投资：近70亿 项目总建筑面积：约175万平方米（商业110万平方米） 商业广场占地面积：86,841㎡ 商业广场总建筑面积：383,118㎡ 开业时间：2010年12月 4-常熟世茂广场 项目概况： ※项目鸟瞰图 3 项目区位：京沪铁路和陇海铁路交汇处，隶属云龙区，紧邻汉文化景区、黄河故道； 占地面积：约75.96万平方米； 总建筑面积：约115.5万平方米； 商业总建筑面积：近26万平方米； 项目定位：集文化、旅游、休闲娱乐、商业与居住等设施于一体的具备复合功能的商业综合体，是国内首个历史与现代融合，以汉文化为主题特色商业街具有文化底蕴的全方位、一站式购物中心； 业态组合：SHOPPINGMALL、菁英SOHO、摩登商业街、连锁超商(大润发)、世茂百货、健身中心等。 5-徐州世茂广场 项目概况： ※项目鸟瞰图 * 2010.11. 16 Page * 壹、世茂商业地产资本运作平台综述 贰、世茂商业地产投资与开发概览 叁、世茂地产开发与商业运营联动模式 目录 目录 1 壹、商业地产资本运作平台综述 ——从“世茂房地产”到“世茂股份”的“A+H”投融资模式 1 ※第一阶段：1989——1994 年 涉足房地产领域 上世纪八十年代末，世茂集团就在甘肃兰州投资开发了著名的东方红商业城。同时，在福建兴建了振狮开发区、闽南黄金海岸度假村、福建武夷山度假村等多个标志性房地产及旅游项目。 ※第二阶段：1995——1999 年 开发高档房地产项目 进入九十年代，世茂集团在北京先后开发建设的亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园等大型优质房地产项目，北京亚运花园、华澳中心、紫竹花园、御景园多次获得“北京明星楼盘”称号。在融资方面，世茂股份于1998年成功借壳万象集团实现上市进行融资。 ※第三阶段：2000——2004 年 战略转向高端房地产 跨入二十一世纪，世茂集团将发展重点移到上海。发展战略从高档房地产向高端房地产转型，并以“世茂”为品牌，逐步向酒店、商业建筑、旅游等房地产衍生行业发展。在上海陆续开发了五大经典项目；其中，上海世茂滨江花园于2001-2004 连续四年蝉联“上海市住宅销售金额第一名”。在此期间，2001 年9 月18 日，世茂集团通过PZIL收购东建科讯大股东JMAL持有的东建科讯股份，在香港完成世茂国际的借壳上市，并通过两次供股实现了再融资。 （一）集团发展阶段回顾 1.1早期阶段：专注住宅开发 1 ※第四阶段：2005 年——2008年 实施多元化，转战商业地产 自 2005 年以来，集团先后实施了新世纪的新战略。首先是“专注主业，兼顾房产领域多元组合”战略，集团有计划有步骤地推进产业拓展，现已逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业。其次是“核心区域发展”战略，将优势资源集中投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈，目前集团的重点投资区域已经包括长三角地区、环渤海地区。涉及上述两个重要经济圈的项目数量占集团总项目的三分之二。 ※第五阶段：2009 年——至今 整合内部资源，全力进军商业地产 2009 年5 月18 日，上海世茂股份有限公司及世茂房地产控股有限公司先后发布重要公告，宣布世茂房地产向世茂股份成功注入资产及世茂股份成功发行新股予世茂房地产。通过此次定向增发，世茂股份获得总建筑面积逾400万平方米的优质商业地产和约人民币7.5亿元现金，成为中国大陆最大的商业房地产上市企业之