生产运作战略和生产预测.ppt

2 、预测监控(Monitoring Forecasting) 生产管理中采用跟踪信号法(Tracking signal) 可接受误差范围 上限 下限 一般讲，制造加工业由于生产要求具有连续性、均衡性和生产弹性。 因此，控制界限可定在?2－ ?３ MAD ，即预测误差的算数值之和不能超过平均绝对误差值的（? 2—?3倍 ）！ 例：某企业实际需求与预测需求见表。计算：跟踪信号。如果跟踪信号误差范围的标准确定为：?２ － ?３ MAD ，确定预测期的有效范围。 月份 需求预测 实际值 1 1000 950 2 1000 1070 3 1000 1100 4 1000 960 5 1000 1090 6 1000 1050 3MAD 2MAD 1MAD TS 0 -1MAD -2MAD -3MAD 跟踪信号 解： 制造加工业跟踪信号的取值：?2－ ?3MAD范围内为宜 ，那么，目前在生产运作到第６个月 TS=3.3（MAD），说明：预测值与实际值的离散程度越来越大，已经处于不可控制的范围，应该重新修订预测值，否则对生产运作计划产生不利的影响。 月份 需求预测F 实际值A 偏差 ?(A-F) |A-F| ?|A-F| MAD TS 1 1000 950 -50 -50 50 50 50 -1.00 2 1000 1070 70 20 70 120 60 0.33 3 1000 1100 100 120 100 220 73.3 1.63 4 1000 960 -40 80 40 260 65 1.23 5 1000 1090 90 170 90 350 70 2.42 6 1000 1050 50 220 50 400 66.7 3.30 作业: 1.以例题的资料用季节指数法预测2011年1—12月的销售值。 2.某厂1－11月销售量分别为12、14、18、21、23、19、25、27、２8、33、35吨，试用一元线性回归预测法预测12月份产量。 3、工厂修建厂房有大、中、小三种投资规模选择，各自固定成本、可变成本和产出能力见表。产品市场销售价格1500 （元/吨） （1）确定大、中、小三种投资规模的盈亏平衡点。 （2）如果年需求量20万吨，应该选择哪种工厂规模？ 工厂规模 年固定成本（万元） 单位可变成本（元/吨） 年最大产能（万吨） 小 5000 1000 10 中 9000 900 25 大 16000 700 40 * 存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低.它影响到企业的短期偿债能力.是整个企业管理的一项重要内容.一般来讲.存货周转速度越快.存货的占用水平越低.流动性越强.存货转换为现金或应收账款的速度越快.因此.提高存货周转率可以提高企业的经济效益 * 1、规模战略好处：增加资金周转速度；享有大规模采购的价格优惠。 2、跨国经营好处：“快速抢滩先入为主”将阵地前移，缩短运营时间；可以分担地区型经济危机的风险。 3、产品种类齐全，价格低廉满足多样化需求，提高性价比。 4、产品本土化、人员本土化、购物方式本土化，迅速融入当地经济领域中，节约“认知”的时间。 5、通过“借力打力”方式迅速占领当地市场。 6、利用”范围经济“优势，迅速地拓宽市场，并且不断延伸服务领域。 * 在企业生产经营活动中，预测是对生产能力、营销、生产运作和库存、人力资源、采购等做出预算。 * * 阐述初次预测量的理由， * 假定当地市场零售总额为100亿元，预计下一年增长速度为8％，当地服装占整个地区服装市场销售总额的10％。 * －2.0 －1.3333 －0.6667 * This slide illustrates a typical demand curve. You might ask students why it is important to know more than simply the actual demand over time. Why, for example, would one wish to be able to break out a “seasonality” factor? * This slide illustrates a typical demand curve. You might ask students why it is important to know more than simply the actual demand over time. Why, for example, would one wish