度溧广高速生产调度会报告.docVIP

凝心聚力谋高效 攻坚克难建溧广 —— 溧广高速公路路面一标2015年生产调度会工作报告 各位领导、同志们： ，。省高速集团公司和溧广高速项目办相关会议精神，客观总结2014年工作的成绩与不足，详细部署 201年度各项建设任务，动员各方力量，凝心聚力、真抓实干、谋求高效，全力以赴加快建设步伐，确保。 下面我部将2014年工作总结及2015年工作计划汇报如下： 一、2014年工作回顾总结 截止去年底，路面标主体工程累计完成水稳底基层米，水稳下基层米，附属工程累计完成 以上成绩的取得是在溧广高速项目办领导和溧广高速总监办大力关心支持帮助下，在克服重重困难，抢抓机遇，不懈努力下取得的，成绩来之不易，值得总结的主要有以下几方面： （一）安全管理措施得力，成效显著 从去年工程任务来看，安全管理的难点主要是车辆伤害、机械伤害、交通事故。项目通过扎实开展“平安工地”活动，落实“单元预警法”、“一校一会一志”、“三阶段安全风险分析与预防”等安全制度，坚持推广安全普及教育，定期开展安全检查，安全隐患。项目人员学习安全理论知识，不断提高安全管理水平，一线工人，组织安全技术交底，做到“不安全，不生产”。在水稳施工现场的标志标牌随施工进度及时移动，现场标志标牌齐全合理。全标段各都摆放了，。去年没有出现一起安全事故，实现零死亡的目标。 （二）质量管理稳中有升 质量保证体系和质量创优，从组织上、工作上、制度上保证质量管理体系的运行，确保了每一项工程施工质量处于受控状态。其次，进一步加强了的质量监控，。及时总结经验和不足，好的做法，提高工程检验一次性合格率。保证工程质量总体上处于稳中有升状态。但我们不容忽视的是，在过程控制上还存在一些不足之处，如局部路段，工后成品保护不到位等问题时有发生因此，如何加强整改，提高质量水平，实现创先争优工程是今年质量工作的重点。 （三）其他管理协调跟进，部分工作差距尚存 在进度方面，完成了省指年度投资计划，但仍需加强。一是路基仍未贯通，二是路基交验段落零散且仍有三分之二未交验，三是水稳运输道路不畅通，四是材料储备，以上几点是2014年的施工重点难点，也将是2015年的重点难点，但在项目部全体人员的努力下也取得了一定的成绩，我部将在2015年重点解决以上几个问题。 在创新管理上，积极研发推广应用信息化管理手段，实现动态、可视化管理，工作效率和准确率有了明显提高；积极利用当地资源、开采荒山修建，节约取土占地，环保效益和社会综合效益显著。 在廉政建设方面，坚持廉洁为要，着力加强自身建设。建立健全工程建设廉政建设规章制度，并在实际工作中严格执行。加强廉洁从业教育，警钟长鸣，使人不想不廉洁。通过制度和教育，约束全员自律行为。 二、201年建设目标及工作安排 （一）2015年建设目标 全年施工总目标是：加快全线工程建设步伐，。并达到优良工程标准。具体计划要求是： （二）当前形势分析 基于上述目标要求，要完成的硬任务，无疑将面临时间紧、任务重、困难多等严峻问题。全部的路面工程，一般性正常施工安排是无法满足的。从实际工作量看，今年个月要完成，月均工作量是去年的2倍以上。从外部环境来看，形势不容乐观。一是路基还未能贯通；是；从施工主体来看，路基单位施工对路面施工进度和效率影响很大，恳请各级领导高度重视。 同时，我们也应该看到积极有利的一面，一是溧广路是集团公司高度重视本项目，从资金上、管理上作了充分的安排，列为确保项目。因此，我们全体参建人员必须发挥好优势，化不利为有利，锁定目标，精心组织，科学管理。 （三）今年项目工作的重点 1、充分利用周边材料加工厂，积极储备材料 材料储备供应是加快工程进度的基本前提。因此，如何发挥关键作用，真正保证，这是个必须高度重视的现实问题。为此建议：一是部要进一步充实力量，安排专人，二是。是项目编发每周工程进展和问题通报，安排专项协调对接会，坚持按办事，及时灵活地协调解决好现场矛盾。 2、科学统筹安排，制定切实可行计划并严格执行 工程计划是优化资源配置、实现科学化施工的重要条件。根据，细分本标段的作业计划。针对剩余工程及剩余工期，以关键控制性工程为节点，运用交叉、平行作业手段，科学安排，周密计划，充分考虑雨天的不利影响，分月、旬、日落到实处。在措施保障，根据各阶段计划工作量对应落实所需增加的人员设备和资金数量。对进展过慢工程路段，要引入突击队力量。时刻盯紧三阶段考核目标，对本路段路基工程施工过慢的，由项目办。 3、继续强化安全、质量管理，争创优质工程 以路面为主体，附属工程大量交叉施工阶段，尤其是在工程进度形势严峻时，安全和质量控制难度将更加突出。为此，我们必须着重抓好以下几方面工作： 一是要继承安全生产管理成功经验，深入推广安全生产“单元预警法”、继续落实“一校、一会、一志”制度，切实提高全体人员的安全意识和安