XX公司招聘管理暂行办法.doc

XX公司招聘管理暂行办法 第一章 总则 为规范鸿发集团招聘管理工作，明确对集团下属子公司招聘流程及权限，指导并监督下属子公司的人员招聘工作，特制定本制度。 适用范围 集团本部人力资源部 子公司人力资源管理部门（广州市鸿凯实业投资有限公司、东莞市畔月湾广场建造有限公司、东莞市鸿旺实业投资有限公司、新丰越堡水泥有限公司、东莞市鸿发教育投资有限公司的人力资源管理部门） 第二章 招聘管理方式 集团对各子公司招聘管理包括以下几方面 人员编制的管理 子公司需向集团人力资源部提交《人员编制表》（附件一）和《岗位职责说明书》（附件二），经集团人力资源部审核，集团人力资源副总裁批准，作为集团人力资源部指导和监督各新项目招聘人员的指导性文件。 人员编制的上报时间 项目筹备初期各子公司须先向集团人力资源部递交《人员编制表》（附件1）和《岗位职责说明书》（附件2）； 每年11月1号-5号，各子公司须向集团人力资源部提交第二年《人员编制表》和《年度用人需求计划》（附件3），作为第二年招聘工作的指引； 增加人员编制 由子公司向集团人力资源部提交《增加人员编制申请表》（附件四）和 《岗位职责说明书》，经集团人力资源部审核，集团人力资源副总裁批准，方可增加编制。 人员编制的控制与管理 集团人力资源部必须了解和监督子公司制定人员编制的合理性，以及是否依据编制的规划和项目进度需求进行人员招聘。 集团人力资源部考核管理工作权利 监督指导各二级子公司制订绩效管理制度的权利。 监督各二级子公司绩效考核过程的权利。 组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利。 集团人力资源部考核管理工作责任 负责对二级子公司绩效考核工作的培训。 负责参与指导二级子公司绩效考核工作的过程。 二级子公司考核管理工作权利 在制定及完善本二级子公司绩效考核体系的过程中有要求培训的权利。 在对本二级子公司各岗位考核过程中接受指导的权利。 二级子公司考核管理工作责任 制定与完善本二级子公司绩效考核体系的责任。 保证本二级子公司绩效考核工作符合集团整体规定，合理推进的责任。 将考核过程中出现的问题及时上报的责任。 将考核结果及运用方案（薪酬档级调整、调岗）及时上报的责任。 第三章 二级子公司薪酬管理方式 管理方式：集团对二级子公司薪酬管理和控制包括以下几方面 薪酬总量控制： 集团对二级子公司年度薪酬总量进行控制，具体薪酬支出与该二级子公司经营业绩指标挂钩。集团严格控制二级子公司薪酬支出，对于超出预算的情况要求上报总裁办公会处理。 控制二级子公司部门经理以上岗位具体薪酬数量：审核二级子公司部门经理以上岗位具体的薪酬标准、薪酬层级、薪酬档级。 控制二级子公司薪酬管理制度及薪酬标准：二级子公司在集团的统一指导下制定的薪酬管理制度及薪酬标准，使得对于薪酬制度的合理性、薪酬标准在整个集团之间的平衡、具体二级子公司部门经理层岗位薪酬是否合理有必要的控制。 掌握二级子公司部门经理岗位任职人员的情况：对二级子公司部门副经理以上岗位的任职人员的人事档案要进行存档，对于任职人员工作背景与岗位任职资格相差较大的情况，有权查询并提出岗位调整意见。对于二级子公司员工岗位的员工档案不存档。 集团人力资源部薪酬管理工作权利 了解二级子公司组织结构及人员编制的权利。 对二级子公司部门副经理层岗位人事档案备案的权利。 对二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的审核权。 监督二级子公司日常薪酬管理工作执行情况的权利。 集团人力资源部薪酬管理工作责任 指导二级子公司制定薪酬制度及薪酬标准的责任。 指导二级子公司开展薪酬管理工作的责任。 二级子公司薪酬管理工作权利 制作或调整二级子公司薪酬体系有困惑时，有向集团人力资源部咨询的权利。 制定二级子公司部门经理层岗位、员工层岗位薪酬标准的权利。 二级子公司薪酬管理工作责任 当二级子公司岗位编制、部门及岗位职责发生变动时，有及时向集团人力资源部汇报备案的责任。 当二级子公司薪酬制度或薪酬标准发生变化时，有及时向集团人力资源部汇报的责任。 第四章 附则 本规定是集团人力资源管理制度的组成部分，由集团人力资源部负责解释。 本办法自公布之日起执行。