XX煤矿安全生产管理制度汇编［含55个实用管理制度］.doc

XX煤矿安全生产管理制度汇编 一、矿领导值班带班制度 1、每天至少有一名矿长值班，负责处理矿井的各项事务以及安全生产存在的问题，矿井24小时都要有领导值班。 2、值班矿长有事需外出，必须由矿长负责指定一名矿领导替岗，不准空岗。矿长外出，必须经公司董事长或副董事长批准，副矿长外出必须由矿长同意批准，否则一律不准外出。 3、每天由一名矿长负责，夜班对平面各岗位、各场所进行查岗，对存在的问题及时解决。 4、对生产中出现的重大不安全隐患或紧急情况，不能立即处理时，各生产单位必须及时汇报给值班矿长，由值班矿长负责协同有关部门处理。 5、科、队级以上干部实行井下跟班制度，按排定跟班表跟班，现场及时处理解决各种问题，处理不了汇报给值班矿长并做好记录。 二、安全目标管理制度 1．认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。 2．根据上级下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单位。 3．充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意识，开展全员性的“除隐患、防灾害、无事故、保安全”活动，最终实现目标要求。 4．建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动，作到定期检查、定期整改、定期考评。 5．根据企业管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。 6．掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利实行。 7．自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。 三、安全办公会议制度 1、矿井每周（一下午3；30）召开一次安全办公会议，所有参加会议的人员不得旷会和迟到。 2、安全办公会议由矿长主持，并有总工、生产、安全、机电及其它有关部门的负责人共同参加。 3、安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不得将其它工作列入主题，保证会议质量。 4、会议对上周安全工作落实总结，对下周安全工作安排布置，研究处理生产过程中出现的各种安全问题。 5、做好会议记录并存档案备案。 四、安全隐患排查制度 1、安全管理人员对所管辖范围内的采、掘、机、运、通负责全面检查，对查出的隐患现场立即处理。 2、对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责每天在早调度会上按“五定”原则进行落实。 3、检查路线不受被检单位约束，不漏项和死角。 4、回头复查，对停止作业进行整改的项目（单位），要停一次整一次搞好一处，并及时回头复查。 5、对查处现场隐患，要做到派人蹲着不走，盯着不放，按照制度措施严格督促整改。 6、对疑难或认识不统一的问题，要请示有关部门领导处理，不能悬而不决。 7、安全管理人员对有发生事故危险的作业场所，有权立即停止作业，并撤出人员报有关领导。 8、属于安全生产责任不落实，隐患排查不到位的，要追查有关单位（人）的责任。 五、安全大检查制度 1．安全大检查人员对所分管检查范围内的各个区域，有权进行全面检查。 2．检查人员发现不安全隐患，有权要求立即采取措施或停止作业，发现有造成事故危险情况时，有权撤出人员。 3．安全检查人员要及时制止“三违”，并对其进行批评教育。 4．安全大检查中要查明情况、发现问题、掌握事实、做出评论并督促整改。 5．落实安全生产责任制，查管理、查制度、查规章、查设施、查隐患、查质量、查“三违”、查措施。 6．具体要求： （1）安全大检查由安全科全面组织实施，统一安排，检查时间每月9日、19日、29日。 （2）安全大检查人员必须具有高度的责任感，能自觉行使检查职权。 （3）在检查过程中不漏项、不留死角、不图形式、不走过场。 （4）参加人员五职矿长及各职能科、队长（各单位人员在充灯房附近集合排队）上午8：30分在副井口点名，缺一人者罚20元，迟到罚10元。 （5）在安全大检查过程中不准请假，擅自离队者按无参加处罚100元。 （6）各小组对查出的问题，出井后上报安全科。 六、日常安全检查制度 1、各基层队由班长负责对当班的安全生产进行自查，对查出的隐患必须在当班处理完毕，当班不能处理完毕或不能处理的必须及时向调度室汇报，由调度室布置落实。 2、各基层队每天均有干部入井自查，对查出的问题必须在24小时内处理完毕（重大隐患必须停产处理），本队不能处理的立即向调度室汇报，由调度室协调有关单位落实。 3、矿井每逢9、19、29号由安监科组织有关基层单位，分系统对矿井安全生产进行自查，对查出的问题必须在当日的安全办公会上按排有关单位限期解决，由矿长负责召开专题会议研究处理。 4、班组、基层队，矿对自查查出的问题及落实情况均有记录可查，无记录或无