XX股份有限公司关键岗位说明书汇编（全套）【包括62个关键岗位说明书，一份非常好的参考资料】8.6.doc

XX股份有限公司关键岗位说明书汇编 目 录 高管 董事长兼首席执行官7 董事会秘书9 总经理12 分管副总一（采购/生产/研发）14 分管副总二（市场/销售/物流）17 分管副总三（国际贸易）20 分管副总四（其它业务）23 职能部门 部门：投资规划部 投资规划部总监26 －战略规划经理28 －投资管理经理30 －资产经营经理32 部门：计划财务部 财务总监.34 －计划与绩效经理.37 －资金经理.39 －会计税务经理.41 －资产与产权经理.44 －派出财务总监（相当于总部财务经理）.46 部门：办公室 办公室主任49 －秘书51 －行政后勤经理53 －对外事务经理55 －法律经理57 部门：人力资源部 人力资源部总监.59 －规划任用经理.62 －培训发展经理.64 －绩效薪酬经理.67 部门：信息技术部 信息技术部总监.70 －规划管理经理.73 －应用开发经理.75 －系统维护经理.77 部门：审计监察部 审计监察总监.79 －审计监察经理.82 业务部门 部门：市场部 市场部总监84 －品牌经理87 －营销中心主任90 部门：研发部 研发部经理92 －设计室主任95 部门：销售部 销售部总监97 －大区经理.100 －区域经理.103 －客户部经理.105 －销售运营经理.108 －销售计划主管.111 －订单管理主管.113 部门：生产部 生产部总监.115 －计划接单经理.118 －外包外协经理.120 －质量控制经理.123 －工艺管理经理.126 －工厂厂长.128 部门：采购部 采购部经理.130 －供应商管理主管.133 －采购计划主管.136 －采购执行主管.138 部门：物流部 物流部经理.140 －物流管理主管.143 －仓储主管.145 －运输主管.148 －服务主管.151 部门：贸易部 大客户部经理.154 一般业务部经理 157 业务支持部经理.159  公司：职等： 等 級至 等 級 直接主管： 直接部属： 总经理 职位设置目的： 是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。 工作职责： 贯彻执行董事会的决定； 面对不断变化的市场，从公司的长远发展出发，确认并把握业务机会；确立公司的战略发展方向 代表公司的公众形象，管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。 组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况 建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措 审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书 审阅、修订资源在各业务（公司）间的配置、重组方案 审阅、修订公司的管理政策规定 向董事会汇报、建议直接部属的任免计划、薪金、绩效考核等 作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管公司的绩效，并向董事会汇报 按照相应的权限，审批合同和支出 提议召开董事会临时会议 完成董事会交给的其他任务 汇报关系： 以上所有职责，向董事会汇报 关键绩效指标 公司的经济附加值类指标 所需条件： 专业技能 投资和资本运作相关知识 财务、会计知识 公司治理结构和监管知识 法律知识 管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识业务知识变革推动影响力创建并推广战略理念目标设置人计划与组织能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时间管理书面/口头表达能力以客户为导向建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直诚实冒险精神知识分享创业精神快速反应尊重他人教育程度訓練 具有或相当于大学本科或以上学历  部门：职等： 等 級至 等 級 直接主管： 董事长兼CEO 直接部属： 职位设置目的： 协助董事会及其委员会开展各项工作；组织筹备董事会会议、各委员会会议和股东大会；根据证券监管部门的要求负责履行上市公司的信息披露义务；研究证券市场有关信息及法律法规，为公司重大决策提供咨询和建议；负责与证券监管部门的日常沟通协调工作，组织完成监管部门布置的任务 工作职责： 协助董事会建立和完善公司法人治理结构，组织起草有关章程、规则和条例 组织设计公司资本融资方案，组织公司的筹资报批工作和实施工作 及时分析研究新出台的有关法律法规对公司经营的影响和公司对策，提供公司决策层参考 研究专题案例，为公司重大决策提供咨询和建议 负责准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件，组织完成监管机构布置的任务 负责与证券监管部门的日常沟通协调工作 按法定程序组织筹备董事会会议、董事会下属委员会会议和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的存档 制定公司信息披露的制度，协调和组织公司信息披露事项，确保公司信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性 接待投资机构、股