XX集团人员任免管理规定.doc

XX集团人员任免管理规定 1.0目的 为了提高集团各职能部门和各分，子公司以及营业厅关键岗位人员的综合素质，保证集团战略目标的实现，特制定本制度。 2.0适用范围与传达对象 2.1适用范围 本规定适用于艾普集团内所有关键岗位人员的选拔，任免和管理。 2.2传达对象 集团各中心、部门，所有分、子公司，营业厅，总经理，总监，经理和人力资源部门负责人。 3.0管理程序与要求 3.1管理部门 集团战略决策委员会和集团人力资源中心，其中集团战略决策委员会负责决策管理，集团人力资源中心负责实施管理。 3.2关键岗位 本制度所称关键岗位人员是指： 3.2.1集团副总裁、总裁助理、各中心总监、主任、经理（包括部门经理）。 3.2.2子公司（省级）的总经理、执行董事、财务部经理、会计、出纳、库管、资料录入、监督管理部门和人力资源部门负责人。 3.2.3分公司的总经理、执行董事、独立董事、营业厅主任、后勤主管、运营主管、市场主管、财务人员、人力资源专员。 3.2.3关键岗位人员任命 3.2.3.1任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。 3.2.3.2关键岗位人员的任命程序： A、集团总部 a、副总总裁、总裁助理、财务中心总监——由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会审核批准； b集团各中心（财务中心除外）总监、主任、经理和其他部门经理级人员――主管副总总裁提名，集团人力资源中心审核，集团战略决策委员会批准； c、集团各中心、部门主管级管理人员——由各中心、部门负责人提名，集团人力资源中心审核，集团总裁批准； d、集团各中心、部门组长级管理人员——由各中心、部门负责人提名，集团人力资源中心审核，集团常务副总裁批准。 B、各子公司（成都公司和外地省级分公司或子公司） a、各子公司总经理、执行董事、副总经理、总经理助理、财务部经理、出纳――由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会批准； b、各子公司总监、部门经理（财务部经理除外）级管理人员――可由子公司管理团队提名，集团人力资源中心审核，集团战略决策委员会批准； c、各子公司主管级管理人员――各部门经理提名，子公司人力资源部门审核，子公司管理团队批准，并上报集团人力资源中心备案； d、各子公司组长级管理人员（成都公司除外）――各部门经理提名，子公司人力资源部门审核，子公司管理团队批准，并上报集团人力资源中心备案； e、各子公司会计、库管、资料录入（成都公司除外）——由财务中心提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团总裁批准。 C、各分公司（各省级子公司所属分公司） 各分公司总经理、执行董事——由总裁提名，集团人力资源中心考察、评估并提出意见，集团战略决策委员会批准； 各分公司营业厅主任、部门负责人——由各分公司提名，上级子公司人力资源考察、评估并提出意见，子公司管理团队审核，集团人力资源中心复核，集团战略决策委员会批准； 各分公司财务专员、库管、资料录入员——由上级子公司财务部经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，子公司管理团队和财务中心共同审核批准，集团人力资源中心备案。 各分公司主管级管理人员——由各分公司管理团队经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，子公司管理团队审核批准，集团人力资源中心备案。 各分公司组长级管理人员——由各分公司的部门经理提名，人力资源部门考察、评估并提出意见，分公司管理团队审核批准，集团人力资源中心备案。 3.2.3.3以上所有人员聘用合同期限为三年。任期满，可以续聘。 3.2.4关键岗位人员离任 3.2.4.1关键岗位人员离任必须经过离任审计。若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。 3.2.4.2被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。 3.2.4.3被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。 3.2.4.4关键岗位人员有以下情形之一者，集团将对其做出免职和解聘： 由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者； 违反公司章程和有关规章制度，情节严重者； 触犯法律，由司法机关受理者； 辞职、辞退、开除者； 其他。 3.2.2.5解聘程序与任命程序相同，详见集团《员工离职制定》。 3.3其他岗位 本制度所称其他岗位人员是指：集团和各分，子公司以及营业厅主管（含）级别以下岗位。 3.3.1其他岗位任命和离任 （一）集团公司 1.各职能部门主管――各职能部门经理提名，集团人力资源中心审核，各部门主管副总经理或集团领导审批； 2.各职能部门组长――各职能部门经理提名，集团人力资源中心审核，各部门主管副总经理或集团领导审批； 3.各职能部门专员――由直接上级申报，集团人力资源中心面向社会和集团内部公开招聘。 （二）分公司 1.