临时电源-10KV箱变安装施工组织设计.doc

XX大厦10KV箱变安装工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：XX工程公司 审 核： 编 制： 二00*年三月六日 第一章 施工组织机构 1．1 施工管理机构 1.1．1 成立XX工程项目经理部： 我公司现在已经着手成立金光华安装工程项目经理部，项目经理部全权负责实施工程的管理、控制。 项目经理部由公司内曾负责过多个电气系统安装工程项目，并具有丰施工经验的项目经理和技术人员组成。 1．1．2 “三控制、二管理、一协调” 根据国家《建筑法》及有关法规的要求，以及逐步与国际惯例接轨，我公司组建的电气系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。 以项目经理为核心，集中管理，预算、技术、施工、质量、安全、物资等各方面的主管人员，组成精干、高效的工作班子，对施工全过程实行进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理组织协调。即“三控制、二管理、一协调”。 2、编制： 施工项目经理部管理人员编制共有四人。 其中项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名、高压专业工程师一名、低压专业工程师一名、质检工程师一名、安检工程师一名。 另外有：兼职安检员四名，兼职业质检员四名，档案员一名，预算员一名，设备、材料采购员一名，仓管员一名。 1．2 项目经理部组织机构框图 项目主要管理人员 序号 职 务 姓 名 职 称 1 项目经理 电气工程师 2 技术负责人 电气工程师 3 副项目经理 技术员 4 质安员 技术员 5 材料员 工程师 第二章 施工准备 2．1 施工组织准备： 1、成立本工程的项目部，按项目部组织机构配备齐全技术人员进场，做好技术准备工作。 2、合理组织，调配施工力量。 2．2 技术准备： 1、认真审查图纸、明确设计原理，施工前进行图纸交底，并应熟悉施工现场情况。 2、 编制分项工程施工技术措施，由各专业工程师向施工队进行施工技术交底。 3、由公司质安部、项目安检工程师、施工队安全员对施工队进行入场安全教育、安全技术交底，并由项目部组织每人签订安全保证书。 4、做好设备、材料总体计划及进场计划。 5、充分考虑本工程和工期、成本、进料时间和其它存在和潜在的风险，并考虑解决和避免的办法。 2．3 劳动力部署： 1、本项目施工我公司将派出力量最强的施工队伍共计30人。 2、两个施工队均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。 3、两个施工队的技术工人：电工、电焊工、板金工、钳工、安装工等所需工种均配备齐全。 4、施工队长期参加本公司的大型电气安装工程，有变电站、民住、商住大型变配电等系统和外线敷设、楼宇照明配电等施工经验，有能力按时完成本工程任务。 2．4 用工计划： 施工劳动力计划表 区 域 时间 人数 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A座-1F 技工 8 8 8 10 10 电工 6 6 6 4 5 钳工 4 4 5 6 6 B座1F 技工 4 4 4 6 6 16 16 16 16 16 电工 4 4 4 4 4 8 8 8 8 8 钳工 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 2．5 主要施工设备（机具）准备 本工程拟用主要施工设备（机具）一览表 序号 机具、仪器名称 规 格 单 位 数 量 备 注 1 手动液压叉 3吨 台 1 2 手动 5吨 台 1 3 氧气 台 1 4 砂轮雪割机 300mm 台 1 进口 5 电焊机 25KW 台 2 6 发电机 5KW 台 1 7 油压式冲击钻 台 1 日本 8 手提式砂轮机 4寸 台 1 日本 9 手提式电钻 13mm 台 1 进口 10 台钻 16mm 台 1 11 力矩板手 台 2 进口 12 液压压接钳 25~300mm2 台 1 进口 13 电源箱 带漏电保护器 台 3 14 万用表 10K 台 1 15 接地电阻测试仪 4116型 台 1 日本 16 绝缘电阻测试仪 3122型 台 1 日本 17 绝缘电阻测试仪 3111型 台 1 日本 18 相序表 8031型 台 1 日本 19 钳形电流 DT266C 台 1 日本 施工进度计划 施工进度保证措施： 根据甲方批准的项目施工进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施： 及时分析、随时调整、确保总体进度。 现场施工时，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每