施工组织设计和项目管理措施.doc

施工组织设计和项目管理措施 本项目作为“公安监控”的重要组成部分，影响大、质量要求高。为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。具体方法和方案如下： 9.1 项目部设置原则 目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。 管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 9.2 项目部组织机构 我们为本项目组织成立专门项目组，成立项目领导小组对项目进行宏观管理，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。项目部组织机构如下： 根据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示： 项目领导小组 项目领导小组 项目技术负责人 项目技术负责人 项目经理 技术支持组项目施工组调试维护组后勤保障组 技术支持组 项目施工组 调试维护组 后勤保障组 组织协调后勤保障采购保障 组织协调 后勤保障 采购保障 工点施工组质量控制组维修维护培训检测调试方案 工点施工组 质量控制组 维修维护 培 训 检测调试 方案 优化 技术协调 技术质量控制安全施工设备施工光缆施工 技术质量控制 安全施工 设备施工 光缆施工 检查整改 检查整改 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 9.3 项目经理的责权利 9.3.1 项目经理的要求 必须曾参与过同类网络视频监控项目的项目管理，曾担任过网络视频监控同类项目的项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理经验。 具备良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。 具备良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。 良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在以外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力。 9.3.2 项目经理的责权利 项目经理作为本工程的项目经理部的主要负责人，其权限范围如下： 项目经理为本项目的工期、质量和费用的第一责任人； 建立项目内部各种责任制度或实施细则； 在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文件； 具有对施工项目的施工指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素； 有权对项目员工进行考核，有权进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖罚权。 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 9.3.3 公司对项目经理的管理 我公司将参照公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，接受业主方和项目领导组组长对项目经理的考核。 9.4 项目部的主要职责 确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确的做出项目管理决策，包括合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行互相监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好施工对与业主、监理方和其他施工单位之间的关系。 9.5 项目经理部的各职能部门的职责 9.5.1 技术支持组 职责：技术管理、技术协调、计划统计及技术质量管