有关公司普工招聘渠道和留人机制持续性开发的可行性建.doc

PAGE PAGE 17 友文公司普工招聘渠道和留人机制 可持续性开发的可行性建议方案 （建议稿） 目前，中国经济进入了转型期，从经济危机和金融危机中度过，从中国生产过渡到中国制造，从“民工荒”过渡到“用工荒”，这个现象是国家发展中必然经历的阶段不可避免。劳动密集型行业是集中反应这一现象的行业，尤其是食品行业的槟榔业尤为突出，解决这样的问题需要政府和企业的共同努力才能得以基本改善。 一、招聘渠道开发 （一）、现状分析：社会情况和行业特点： 1、2011年，世界经济在复苏，也是我国十二五开局之年，国家也陆续出台了更多的强农惠农政策，教育体制也在进一步改革中。2011年开春，全国各地出现了严重的招工难问题，原劳务输出大省市四川、安徽、河南、湖南都同时出现了。上百万农民能在家门口就业不愿意远处，如2010年湖南邵阳、常德、益阳三市外出打工人员390万，回流农民工68.4万人，占外出打工人员17%，而85%回流到制造业，其中也有9%的在外打工的人员回流所在地创业办厂。每年全国上百万大学生毕业，涌向社会，如2010年就有630万大学毕业，湖南30万，但是他们普遍都存在一个特点就是就业意识单薄和个人素质的欠缺，造成了先毕业后失业无发找到工作，其中90后不想工作的普遍意识等都是制约企业用工难的客观存在的事实原因。 2、劳动密集型行业的特点是行业门槛和企业营运成本低，但劳动时间长、待遇偏低。比如：平均劳动时间10-12小时，赶订单时还要加班加点，高强度工作没有相应的补偿和保障，平均工资为这先天的不足就决定了其必然会遇到发展中的各种问题，在国家政策日益完善、法律日益健全的今天，这个行业短板早已引起行业内企业主的高度重视，并采取了积极的应对措施，效果是很明显的。如：蓝思科技湖南有限公司招聘主管贺洪波透露“今年已招了13000人，大部分都是普工，全年的任务是三四万人，对招聘效果很满意”，吸引他们的应该是完善的内部机制，包括待遇优势，普工每月至少2500元，有的比沿海还高，还有熟人之间相互推荐等。信邦电子实施一线工人工资2800多元，年终考核每人奖励5000元，上班时间包两餐，节假日福利全都有的措施，在节后的劳动力市场推介招聘会上一次性就完成了500人的招工计划。株洲昆仑高新材料有限公司技术公均上调200元，技工工资均在2000元以上。而槟榔行业虽属于劳动密集型企业，可它又具有自己特有的特点：劳动用工要求低，技术含量低，流动率大，管理难度大，很大程度要看企业老板怎么认识这个问题，看人力资源用什么方式方法去实现这个平衡。 3、友文优势和短板：品牌悠久，资金雄厚，资金链充足，诚信，有十多年历史的友文品牌，市场份额稳定；管理团队稳定，有经验,精干，年轻，有活力；员工敬业爱岗，制度体系完善，人力资源管理体系正在逐步健全；销售队伍精干，产品品种齐全，主销产品销路旺。短板管理需加强一线管理人员基本素质培养，加强后配骨干力量的培育，加强流程管理的建设和改造，加强普工队伍的稳定性，加强企业文化的建设等。发扬优势，改善和克服短板是友文长久发展的改革之路。 （二）、针对现状采取的方法 1、政府：某些地方出台许多政策和办法支持企业度过用工荒。比如：安徽宿松工业园区，程岭乡党委政府经研究迅速出台了招工奖惩办法，根据各村人口规模将任务分解到村，各村再将任务分解到每位定工干部。村干每完成一个招工实绩奖励100元，每超一个奖励200元，完不成则要罚款。合肥拟推出户籍等方面优惠政策破解用工荒。 2、劳动密集型企业：各大公司都投入大资金改善工人的工作环境和提高工人的待遇，同时办产地点内移到用工成本低、原料来源充足，交通便利的地区。这样的企业很多，如：蓝思科技湖南有限公司、株洲昆仑高新材料有限公司、信邦电子。 3、友文公司：领导层高度重视公司人力资源建设，给予了极大的人、财、物等方面的鼎力支持；在传统招聘渠道的基础上，有效的开辟了五条主渠道第一条 以暮云镇为核心，辐射13个村及其周边地区的渠道，第二条 学校渠道，第三条 外协渠道 此项措施实际上就是人力资源外包。。第四条 内部员工推荐，有效补充了一条省内外招聘的途径，提高了员工的工作积极性，2010年此部分人员占录用人员的50%以上。其他形式如2010其他途径曾经使用过劳动派遣但费用非常高，又无法保障，因此此办法在非必要情况下不提倡采用 （三）、效果如何 1、凡政府积极重视和引导的省份、地区效果都比较明显，基本上解决了“用工荒”问题。比如：安徽省、天津市等的工业园区政府都采取了积极的有力去企业的应对措施。 2、凡主动积极改善工人工作环境、提高薪酬待遇的企业用工状况就很好。比如：皇爷槟榔、口味王槟榔等。 3、及时保障了制造部用工的需求：以2010年数据为例年初全年普工入司2846人，在岗人数811人，留任率达到了30%，有利的支持