某卫校学生公寓施工组织设计.doc

***卫校综合楼（学生公寓）工程 （教学楼） 施工组织设计 第一章 编制依据 一、　编制依据 本施工组织设计作为指导投标的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： 一、***卫校颁发的“***卫校综合楼（学生公寓）（教学楼）施工招标书”。 二、***市建设局文件《***市建设工程现场文明施工管理办法》。 三、地震出版社出版的《建筑安装工程施工组织设计集》。 四、现行国家有关规范、标准和规程。 五、***省及***市有关文件及规定。 六、现场实际情况。  第二章　工程概况 一、工程概况 本工程外地坪以上10层，建筑高度34米。层高除首、二层3.6米，十层3.4米，其余层高为3.2米。 本工程建筑面积总11000平方米，为土建二类工程，耐火等级为二级，六度抗震设计。 本工程施工总工期为270个日历天。 二、结构特征 抗震设计及基本数据 工程按六度抗震设防，抗震等级：框架四级，剪力墙三级； 本工程耐火等级为二级；  第三章　施工计划 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程面目内容和本公司、工区实际情况和项目部共同制定施工的准备计划。为本工程顺利进展打下良好的基础。 二、主要施工机械表 主要施工机械表 序号 名称 规格、型号 单位 数量 备注 1 挖掘机 0.5立方 台 1 2 塔吊 CTE80F 台 1 3 自卸车 8T 台 2 4 机动翻斗车 1T 台 1 5 混凝土搅拌机 400L 台 2 6 砂浆搅拌机 UJ325 台 2 7 混凝土平板振动器 ZB5 台 4 8 混凝土插入式振动器 ZX35 台 4 9 电焊机 AT—SS5 台 3 10 钢筋切断机 GB40 台 1 11 钢筋弯曲机 WJ40—1 台 1 12 钢筋对焊机（75KVA） 台 1 13 台式电锯 台 1 14 砂轮机 台 2 15 高速井架 JTI 台 2 16 手动电锯 台 5 17 卡车 6T东风 台 2 18 混凝土振动台 ZT—1×2 台 1 19 电渣焊机 MHS—36 台 1 20 闪光焊机 UN—100 台 1 21 钢筋调直机 GT3/9 台 1 22 圆锯机 MJ106 台 2 三、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签