某投资公司计划管理与绩效考核制度汇编.doc

Xxxx投资有限公司 投资运营管理中心汇编 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 HYPERLINK \l _Toc238011338 计划管理与绩效考核办法 PAGEREF _Toc238011338 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011339 1．目的 PAGEREF _Toc238011339 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011340 2．适用范围 PAGEREF _Toc238011340 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011341 3．职责 PAGEREF _Toc238011341 \h 2 HYPERLINK \l _Toc238011342 4．计划管理标准（内容） PAGEREF _Toc238011342 \h 3 HYPERLINK \l _Toc238011343 5．绩效考核标准（内容） PAGEREF _Toc238011343 \h 5 HYPERLINK \l _Toc238011344 6. 绩效考核文件保存与使用 PAGEREF _Toc238011344 \h 7 HYPERLINK \l _Toc238011345 7. 绩效考核申诉 PAGEREF _Toc238011345 \h 8 HYPERLINK \l _Toc238011346 8. 附则 PAGEREF _Toc238011346 \h 9 HYPERLINK \l _Toc238011347 9．记录文件内容 PAGEREF _Toc238011347 \h 9 HYPERLINK \l _Toc238011348 计划管理与考核细则 PAGEREF _Toc238011348 \h 10 HYPERLINK \l _Toc238011349 总 则 PAGEREF _Toc238011349 \h 10 HYPERLINK \l _Toc238011350 第一章 计划编制 PAGEREF _Toc238011350 \h 10 HYPERLINK \l _Toc238011351 第二章 计划考核 PAGEREF _Toc238011351 \h 12 HYPERLINK \l _Toc238011352 第三章 考核监督 PAGEREF _Toc238011352 \h 16 HYPERLINK \l _Toc238011353 第四章 其 他 PAGEREF _Toc238011353 \h 16 计划管理与绩效考核办法 1．目的 1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿集团—中心—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。 1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。 2．适用范围 2.1 本办法针适用于全集团各项目公司、各中心的计划管理。 2.2 本办法适用于总经理和副总经理以上所有人员绩效考核。 3．职责 3.1总裁 3.1.1 计划管理与绩效考核工作的总指挥 3.1.2 负责与决策委员会的沟通，确立公司年度经营目标和总体战略 3.1.3 负责与各项目公司总经理签订《年度目标管理责任书》、《中心年度工作计划》和《岗位聘用协议》，确定目标管理方案及中心绩效级别 3.1.4主持执行月度、年度目标管理考评及半年度和年度述职 3.2计划管理领导委员会(由集团执行总裁、各中心总经理、副总经理组成) 3.2.1 负责项目公司级、中心级计划以及项目计划的审核或批准。 3.2.2 负责各项目公司考核的复评。 3.2.3 负责各项目公司总经理、副总经理半年度、年度述职的评价 3.2.4 负责各项目公司总经理、副总经理 3.3 投资运营管理中心 3.3.1负责各管理中心、项目公司月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。 3.3.2负责计划节点每日追踪。 3.3.3 负责各管理中心、项目公司季度、半年度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。 3.3.4 负责各中心、项目公司副总经理级以上半年度、年度述职报告的初审。 3.3.6 督促检查各中心、项目公司 3.4 财务管理中心 3.4.1提供各项目公司考核指标的 3.4 3.5 行政管理中心 3.5.1负责计划绩效管理考核结果 3.6 各项目公司负责人 3.6.1 负责本项目公司《中心年度工作计划》、 3.6.2 3.6.3下属员工的计划与绩效管理。包括 4．计划管理标准（内容） 4.1项目公司和管理中心年度目标的设定 4.1.1 总控计划：项目公司根据集团战略制订本项目公司战略，并根据战略要求和项目实际情况制订出《项目