某有限公司分包商管理办法.doc

PAGE PAGE 1 某有限公司 分包商管理办法 总 则 第一条 为了进一步增强某有限公司（以下简称公司）的分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力。根据《中华人民共和国建筑法》、《中国交通建设股份有限公司劳务分包管理暂行规定》和《中国交通建设股份有限公司劳务分包商资格管理办法（试行）》等有关法律法规规章，结合公司生产经营实际，制定本办法。 第二条 公司工程部负责分包商管理工作。其他相关部门及各分、子公司对分包商相关工作进行归口管理。 施工分包活动必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。 禁止分包商将承包的工程再进行转包，即将其承包的全部工程转包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人。　 此外，分包工程分包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视为转包行为。 各单位对其分包工程负有监督、检查、管理职责。 本办法适用于公司、分子公司、各项目部。 第一章 分包链 第七条 在公司合格分包商资源库的基础上，对分包商进行分层次管理，由此建立核心分包供应链。 第八条 核心分包链实行动态管理，定期更新。对于达到相关划分标准的分包商，经公司工程部、合同部、安监部等部门审查批准后，可纳入核心层。同时，公司和分子公司相关部门要加强对分包商的培训及资质认证工作，不断扩大核心分包商的规模。 第二章 分包商分级与选择管理 第九条 合格分包商资源库按相关标准划分为联盟型、卫星型、交易型三个层次。 联盟型：可直接参与公司工程施工承包，实现资源完全共享。采取“共同决策、共同策划、共同实施、共同改进”的管理模式；建立高层互访制，形成领导层、职能部门对应的交流与沟通渠道；在经济利益上，实行“风险共担，利益均沾”的管理原则。 卫星型：具有优先权益参与公司施工承包。实行公司式管理，对其信息开放，加强对其培训及资质认证工作，帮助提高管理和技术水平。 交易型：实行松散方式管理。 第十条 在进行分包时，应根据项目的特点，选择不同层次的分包商。对于合同额较大、技术要求较高的分包项目，应优先从联盟型和卫星型分包商中选择。对于一般的小型分包和劳务分包，从交易型中选择。 第十一条 联盟型分包商标准： 1、具备“三证”，即施工资质证、法人营业执照、安全生产许可证。施工资质等级在贰级以上（含贰级），且无挂靠现象。 2、资金情况良好，能提供保证金或履约保函。 3、具有符合规定数量的专职生产、技术、质量、安全管理人员，且经过专业培训，持有相应的从业资格证书。 4、具有与承包工程范围相适应的施工机械和仪器设备，能够独立承担相应的分包业务。 5、经营管理和资信良好，一年内没有违反国家建筑法规的记录，没有发生安全生产事故。 6、中交股份公司要求的其他条件。 第十二条 卫星型分包商标准： 1、具备“三证”，即施工资质证、法人营业执照、安全生产许可证。所分包工程项目与公司资质相一致，且无挂靠现象。 2、具有符合规定数量的专职生产、技术、质量、安全管理人员、丰富的施工经验和满足施工要求的施工机械。 3、与公司合作过至少两个项目，履约能力较好，评价合格。 4、两年内没有违反国家建筑法规的记录，没有发生安全生产事故。 5、中交股份公司要求的其他条件。 第十三条 交易型分包商标准： 1、具备“三证”，即施工资质证、法人营业执照、安全生产许可证。有一定单一类似工程经验，能独立完成某一单项工程的施工。 2、有一定数量的技术管理人员和熟练的技术工人，有少量施工机械。 3、分包商负责人有良好的信誉，具备履行合同、承担民事责任的能力。 4、两年内没有违反国家建筑法规的记录，没有发生安全生产事故。 5、中交股份公司要求的其他条件。 第十四条 分包商分级管理 1、参与公司分包项目施工的分包商均需进行施工过程评价及完工评价。 2、资源库每年更新一次。公司工程部会同合同部、安监部等相关部门根据施工过程评价和完工评价结果以及合同履约、安全生产及文明施工等情况，对各级分包商名录进行适当调整，并予以发布。 3、其它按《某有限公司工程合同管理文件范本》相关管理规定执行。 分包商管理流程 第十五条 分包商管理流程 1、流程描述： 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 1 项目部在分包项目审批通过后，组织进行分包合同评审，公司、分子公司工程部、合同部及其他相关部门参与评审，评审完毕后由项目部与分包商签定分包合同 2 项目部对施工进度、质量、安全、环保及职业健康、设备人员履约情况进行施工过程控制 3 分公司相关部门对施工过程进行指导监控 4 项目部工程部门组织季度分包工程过程评价，并将分包商过程评价表上报分公司工程管理部门 分包商