某某集团公司人力资源管理操作流程汇编.doc

某某集团公司人力资源管理操作流程汇编 子公司董事长考核与薪酬管理流程 流程说明： 流程名称 子公司董事长考核与薪酬管理流程 管理部门 集团人力资源部 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于集团对下属子公司外派董事长的考核与薪酬管理 控制目的 本流程旨在规范对子公司董事长的考核及薪酬管理 步骤 工 作 内 容 责任部门 责任岗位 1 在考核期初根据子公司的实际提出考核及薪酬方案 人力资源部 2 被考核人对方案提出相关建议 子公司董事长 3 对考核方案中目标值的设定提供数据支持 战略投资部 4 总裁审核方案的可行性 总裁 5 根据总裁要求进行调整方案 人力资源部 6 在考核期末提出考核建议 人力资源部 7 提供子公司在考核期间的业绩表现 战略投资部 8 子公司董事长对考核内容提供情况说明 子公司董事长 9 审核考核结果 总裁 10 针对总裁建议进行调整 人力资源部 11 考核结果最终定稿 人力资源部  子公司总经理任命流程 流程说明： 流程名称 子公司总经理任命流程 管理部门 集团人力资源部 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于集团下属子公司总经理的人事任命管理。 控制目的 本流程旨在明确集团在子公司总经理任命上的职责。 步骤 工 作 内 容 责任部门 责任岗位 1 针对岗位要求及企业人力资源现状提出候选人 子公司董事长 2 对候选人的背景资料进行调查与核实，了解人岗匹配程度 人力资源部 3 与候选人进行面谈，进一步了解候选人及其任职意向 人力资源部 4 总裁对面谈结果进行审核，决定是否与候选人面谈 总裁 5 与候选人面谈 总裁 6 批准子公司总经理人选 总裁 7 子公司董事会表决通过后对总经理进行任命 子公司董事会 8 对任命结果进行备案 人力资源部  子公司总经理考核及薪酬管理流程 流程说明： 流程名称 子公司总经理考核及薪酬管理流程 管理部门 集团人力资源部、战略投资部 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于集团下属子公司总经理的考核及薪酬管理。 控制目的 本流程旨在明确集团在子公司总经理考核及薪酬管理上的职责。 步骤 工 作 内 容 责任部门 责任岗位 1 在考核期初根据子公司的实际提出考核及薪酬方案 人力资源部、战略投资部 2 总裁审核方案的可行性 总裁 3 子公司董事长与总经理对方案进行沟通 子公司董事长 4 提供考核期间子公司总经理的全面业绩信息及考核建议 子公司董事长 5 提出考核及薪酬补充及调整建议 人力资源部、战略投资部 6 审批考核及薪酬建议 总裁 7 执行建议方案并与总经理沟通 子公司董事长 8 备案考核及薪酬结果 人力资源部  子公司副总经理任命流程 流程说明： 流程名称 子公司副总经理任命流程 管理部门 子公司 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于下属子公司副总经理的人事任命管理。 控制目的 本流程旨在明确在子公司副总经理人事任命管理上的职责。 步骤 工 作 内 容 责任部门 责任岗位 1 针对岗位要求及企业人力资源现状提名候选人 子公司总经理 2 子公司董事长对提名进行审核 子公司董事长 3 子公司董事长审核通过后，由总裁进行审核 总裁 4 对候选人进行任命 子公司董事长 5 对任命结果进行备案 集团人力资源部  子公司副总经理考核及薪酬管理流程 流程说明： 流程名称 子公司副总经理考核及薪酬管理流程 管理部门 子公司 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于下属子公司副总经理的考核及薪酬管理。 控制目的 本流程旨在明确在子公司副总经理考核及薪酬管理上的职责。 步骤 工 作 内 容 责任部门 责任岗位 1 在考核期初根据子公司的实际提出考核及薪酬方案 子公司总经理 2 子公司董事会对考核及薪酬方案进行审核 子公司董事会 3 子公司董事会审核通过后，由总裁进行审批 总裁 4 执行考核及薪酬方案 子公司总经理 5 对考核及薪酬结果进行备案 集团人力资源部  子公司财务负责人任命流程 流程说明： 流程名称 子公司财务负责人任命流程 管理部门 子公司 版本版次 流程编号 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于下属子公司财务负责人的人事任命管理。 控制目的 本流程旨在明确在子公司财务负责人人事任命管理上的职责。 步骤 工 作 内 容 责任部门 责任岗位 1 针对岗位要求及企业人力资源现状联合提名候选人 集团人力资源