某集团公司二级子公司年度经营责任合同模板.doc

某集团公司二级子公司年度经营责任合同模板 说 明 本经营责任合同建议作为集团总裁经营班子考核二级子公司的参考依据,具体实施时可根据二级子公司的具体经营情况，由二级子公司总经理上报经营计划目标，集团总裁办公会质询，双方商讨最终确定。 XX集团 二级子公司 年度经营责任合同 为引导 公司以市场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益和社会效益，集团总裁与 二级子公司总经理签订本经营责任合同。 经营责任期限 本期经营期限从＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿个月。经营责任目标.5 合附则(签名)： 总经理(签名)： 日期： 日期： 附表三-1： XX集团***二级子公司年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表 考评内容 考核得分 年度重大专项工作计划分解 权重 自评 总部的总裁经营班子评分 　 E（0） D（60%） C（80%） B（100%） A（120%） 衡量标准 没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。 规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。 比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。 　 　 专项工作任务1 　 专项工作任务2 　 专项工作任务3 　 　 专项工作任务4 　 　 专项工作任务5 　 　 …… 　 　 临时专项工作任务1 　 　 临时专项工作任务2 　 　 …… 总分 附表三-2： XX集团****二级子公司年度经营责任合同重大专项工作评议指标考核表评分意见说明 （说明：本表格由集团总裁经营班子填写，主要是对上述[附表三-1]的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导） 专项工作清单 针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见 对被考核对象有何重点改进意见 专项工作任务1 专项工作任务2 专项工作任务3 专项工作任务4 专项工作任务5 …… 临时专项工作任务1 临时专项工作任务2 …… 附表四： XX集团*****二级子公司年度经营责任合同通用调节指标考核表 考评内容 集团总裁经营班子考核评分 集团总裁经营班子具体评分 说明与指导意见 附加通用调节指标考核部分 年度考核周期加分项 （10分） 创新或增长 本年度实现2项重大创新或工作改进 合理化建议 本年度提出2条以上的合理化建议并被采纳 年度考核周期扣分项 （10分） 损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目） 年度考核周期否决项 公司发生恶性责任事故，严重工伤 因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到集团或上级通报，重大事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限） 总分 1