检修车间班组级安全标准化达标管理办法.doc

检修车间班组级安全标准化达标管理办法 1 范围 本办法规定了检修车间班组安全标准化建设和管理工作的原则和要求。 本办法适用于检修车间各班组 2 管理内容和方法 2.1工作原则 2.1.1以《公司安全标准化达标建设指导意见》为依据，以设施、人员和管理三个方面达标未基础，结合检修车间工作特点实施检修车间班组安全标准化达标建设 2.1.2采用计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进安全绩效。 2.1.3采用车间指导、班组自主实施、车间考核验收的推进方式。 2.2 工作目标 检修车间各班组作为安全管理过程中最基层的管理单位，其生产经营活动和作业行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，切实做到规范化和标准化管理。而另一方面，班组安全标准化管理又分别是公司级、车间级安全生产标准化的基础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，应用标准化、规范化的管理方法，以解决安全管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而有效提升班组的安全管理水平，在公司内部建立起完善的公司、车间、班组三级安全管理体系，使各级安全生产责任得到有效落实。 2.3 工作实施 2.3.1 实施步骤 2.3.1.1 班组级安全标准化建立分为策划培训、实施运行、初评改进、考核验收等四个阶段： 2.3.1.2 策划培训阶段：5月份车间确定班组建立安全标准化工作方案并适时开展相关知识培训。 2.3.1.3 实施运行阶段：6—9月份根据策划结果，各班组落实实施车班组级安全标准化的各项工作。 2.3.1.4 初评改进阶段：9月份由车间组织对各班组的安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，提出措施，并督促完善整改。 2.3.1.5 考核验收阶段：10月份由车间安全标准化达标考核组对班组级安全标准化实施情况进行考评验收。 2.3.2 工作要求 2.3.2.1车间结合自身工作特点和管理情况，对《公司安全标准化达标建设指导意见》的班组级安全标准化管理要素（附件1）中规定项目进行细化和分解，并按照附件2所给出的模版制定本车间的班组级安全标准化考核评分细则。 2.3.2.2 车间根据所制定的班组级安全标准化考核评分细则编制《班组级安全标准化达标管理办法》，报公司安全质量部备案。 2.3.2.3 班组应严格按照《班组级安全标准化达标管理办法》的管理要求，以自主推行为原则，在班组内部切实推行和实施班组级安全标准化各项工作。 2.3.2.4 整个班组级安全标准化工作的推行应与公司“青年安全生产示范岗”活动有机结合起来，并以安全标准化的实施来积极推动和促进“青安岗”活动的开展，全面提升班组安全管理水平与能力。 4 考核评分 4.1 标准分的确定 结合车间安全标准化工作的开展，班组级安全管理标准化也采用量化的考核评分方式，以100分为要素总分，对责任目标管理、风险管理、规章规程、教育培训、设施设备、作业安全、事故与应急、安全检查等8项管理要素进行量化考评，按照每一个工作要素所包含的工作项目的复杂性、重要性和具体工作实施情况，确定相应分值为5—20分。 4.2 评分方法 4.2.1 在每一个工作要素的考评过程中，要严格按照要素评分细则要求，对被考核班组是否执行到位按照扣分标准进行扣分，直到将基础分扣完为止。最终8个要素的得分之和即为被考核班组的最终得分。 4.2.2 班组级安全标准化的验收考评将按照各班组的最终考核成绩分为达标和不达标两类。 4.2.2.1 考评总分大于等于90分，且单项要素得分不低于基础分70％的班组为考核达标。 4.2.2.3 考评总分低于90分或单项要素得分低于基础分的70％的班组即为考核不达标。 4.2.2.3 凡考核班组存在各要素中的否决项所规定的情况，即为不达标。 4.3 考评方式 4.3.1 班组级安全标准化达标考核组由车间主要负责人、车间安全员及车间安全标准化工作组成员共同组成。 4.3.2 考评过程将按照管理要素要求采用分组考评的方式进行，考评组成员根据自身对口专业进行分组，有针对性的开展考评。 4.3.3 考核过程采用现场检查、人员抽查和资料查阅的方式进行。 4.3.4 考评组成员在考评过程中，要尽量减少人为主观因素的影响，尽量做到评分的客观性和公正性。 4.4 否决事项 4.4.1 管理要素中有合格率要求的规定项目，其合格率低于95%； 4.4.2 发生一般以上级别安全事故； 4.4.3 发生一人及以上职业中毒责任事故； 4.4.4 发生火灾责任事故； 4.4.5 发生爆炸责任事故； 4.4.6 违法违规事件，因此造成较大影响或后果的； 4.4.7 由达标考评组认定的否决事项。 附件1：班组级安全标准化管理要