民营企业文化建设的问题与对策研究.doc

民营企业文化建设的问题与对策研究 【摘要】 企业文化建设对于企业生存和发展至关重要，我国民营企业的文化建设在取得一定成绩的同时，还存在功利性、保守性、表面化等特点，必须从加强对民营企业文化建设重要性的认识；加强企业员工培训，提高员工素质；建立规章制度，保证企业文化建设有效进行；培育民营企业的特色文化等几方面努力。 尤其是在全球竞争化的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是决定企业发展的空间，基于我国民营企业文化发展的现状，提出民营企业文化发展建设途径和方法，解决问题的对策。要实现民营企业持续、稳定发展，就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化，走出民营企业文化建设的误区。 【关键词】 企业文化 民营企业 文化建设 对策 【引言】 民营企业文化建设问题是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社会主义市场经济的发展产生影响。 民营企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化，其本质是指企业的意识形态在社会主义市场经济的实践中形成的带有企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面的综合表现，是企业价值观、信念和行为方式的具体体现，是企业为保证宏观战略目标的实现和提高企业内部管理水平而设立的一套以人为本的管理思想理念。 如今企业的竞争不仅仅是资本的竞争、技术的竞争，更是企业文化的竞争。促进 企业文化建设，使之沿着先进文化的方向前进，用先进文化引导民营企业的发展,对于在企业内部形成符合先进生产力发展要求的生产关系，将起到至关重要的作用。因此，推动非公有制企业文化建设是鼓励和引导非公有制经济健康发展的重要手段，对于企业坚持正确方向，造就一支高素质的企业经营者和员工队伍具有重要意义。 但由于历史和现实的原因，许多民营企业无论是在认识上还是实践上，都对企业文化存有一定的误区，如企业文化脱离实际、缺乏个性，缺乏广泛参与性，示范动力不足，企业价值理念被虚化等，导致企业文化建设不足，严重阻碍企业的发展。企业文化具有强大的生命力和扩张力，加强民营企业文化建设是内塑素质、外塑形象，进而提高民营企业整体素质的有效途径。因此分析民营企业文化建设存在的误区，并提出相应的对策，推动民营企业文化力的提升，就成为一个重要而紧迫的课题。 【正文】 一．什么是企业文化 企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中员工在从事商品生产与经营中所持有价值理念。 企业文化依附于企业，随企业产生，随企业消亡而消亡。即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在的。企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。 在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。 根据文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点: 1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。 一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。 2.价值观念 价值观念，是人们基于某种功利性或道义性追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。 企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化得群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。 3. 企业精神 企业精神是