江苏八方钢结构工程建设有限公司人力资源管理制度.doc

人 力 资 源 管 理 制 度 江苏八方钢结构工程建设有限公司 办公室 目录 一 公司招聘制度 ………………………………………………………… （3） 二 内部竞聘制度 ………………………………………………………… （6） 三 外部招聘管理制度 ……………………………………………… （8） 四 合同与试用 …………………………………………………………… （10） 五 培训课程设计与管理…………………………………………… （13） 六 新员工入职培训 ………………………………………………… （15） 七 员工考勤制度 ………………………………………………………… （18） 八 员工辞职手续 ……………………………………………………… （21） 一、公司人员招聘制度 版本 2012年4月 招聘管理制度 颁布部门：办公室 执行部门：办公室 执行日期： 第1章 总则 第1条 目的 为满足公司持续、快速发展需要，保证招聘工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。 第2条 试用范围 本制度适用于公司总经理级以下所有员工的招聘管理。 第3条 招聘原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。 第2章 招聘职责 第4条 办公室职责 1．根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。 2．制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 3．确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。 4．招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。 5．对公司各项招聘活动的效果进行评估。 6．提供各类招聘数据的统计与分析。 第5条 用人部门职责 1．根据部门人力资源需求状况向办公室提供人员需求计划。 2．提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。 3．协助办公室对候选人员进行综合测评，决定是否录用。 4．负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。 第3章 招聘实施管理 第6条 招聘时机 公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以由内部晋升或调配，出现下列情形则对外招聘。 1．公司内部无合适人选。 2．需求量大，内部人力资源不足。 3．需特殊技术或专业知识。 第7条 招聘计划 1．年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向办公室提交《年度人员招聘需求计划表》。办公室在此基础上制订公司年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。 2．临时招聘：部门提前30天向办公室提交月度人员申请表，办公室通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。 第8条 招聘渠道 公司招聘采取的主要渠道如下。 1．参加人才招聘会； 2．通过媒体刊登招聘广告； 3．通过公司主页及商业人才信息网站招聘； 4．人才库查询； 5．求职者自荐； 6．公司内部员工推荐。 第9条 招聘信息发布 人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息。 第10条 人员选拔 1．办公室对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。 2．办公室组织对候选人的求职动机、职业道德、工作能力等进行初步测评，确定复试人员。 3．办公室协同用人部门采用面试、笔试、心理测试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位。 4. 总经理最终确定是否录用。 第11条 作出录用决策 1．办公室配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。 2．办公室向录用人员发送《录用通知书》。 3．被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到办公室报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报、伪造，公司有权将其辞退。 4．办公室根据公司相关规定，为员工办理入职手续。 第4章 人员聘用 第12条 新员工上岗 1．新员工的上岗时间由用人部门确定，办公室负责及时通知。 2．报到手续 新员工根据聘用通知单的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续。 （1）填写《员工登记表》； （2）调转人事档案及各类保险手续； （3）其他需要提供的资料。 3．办公室应提前3天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。 第13条 试用期规定 1．新员工试用期一般为1～ 第5章 附则 第14条 本制度的拟定和修改由办公室负责，经总经理批准后执行。 第15条 本制度解释权属公司办公室。 二、内部竞聘管理制度 版本 2012年4月 内部竞聘管理制度 颁布部门：办公室 执行部门：