沃尔玛的配送运输作业分析与改进.doc

沃尔玛的配送运输作业分析与改进 目录 摘要 引言 1、关于沃尔玛的配送运输模式分析 1.1快速高效的物流配送中心物流数据处理中心物流运输系统车队的管理 摘要 人们通常把沃尔玛快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）作为沃尔玛成功的三大法宝，而快速转运被作为沃尔玛成功的核心竞争力。各种连锁超市、商店、便利店，比比皆是，而沃尔玛靠其强大的物流配送体系，成为了全球百货零售业的领航者。但是在中国，很多沃尔玛的门店竟然是亏损状态。强大的物流配送体系，在中国失灵了。沃尔玛在中国没有了优势，是物流配送的不适，还是其他的因素呢？ 关键词：沃尔玛 物流配送 中国 不适 Abstract Wal-Mart is often the rapid transit, VMI (vendor managed inventory), EDLP (everyday low prices) as the Wal-Marts successful three magic weapons, and rapid transit to be successful as Wal-Marts core competitiveness. A variety of chain stores, shops, convenience stores, everywhere, and Wal-Mart through its powerful distribution system, has become the leader in global retailing. But in China, many stores turned out to be a loss. A strong distribution system in China is out of order. Wal-Mart is not an advantage in China, is logistics and distribution of the discomfort, or other factors?  引言 现代零售业在中国获得了很大的发展，各种连锁超市、商店、便利店，比比皆是，竞争非常激烈。在各种超市、商店欣欣向荣的同时，也有一群超市、商店却关门倒闭。经营者或经理们常常为争夺市场、赢得消费者而绞尽脑汁。 零售业巨头沃尔玛作为世界500强企业的老大，在全球采购市场上占有一席之位。沃尔玛以其敏锐的眼光，强大的实力，在全球多个国家和地区建立了分支机构，并且成功占领了中国这一庞大市场。素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势快速高效的物流配送中心物流数据处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。 射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。 便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。 物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。 射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。 物流运输系统车队的管理 3、沃尔玛在中国的发展状况 作为全球百货零售业领航者的沃尔玛，其强大的物流配送体系是最值得业界尊敬与学习的，这也是中国之外沃尔玛成功的因素之一。就当今各行各业的企业管理难度而论，百货零售连锁企业的管理难度系数当数最高。像沃尔玛如此重量级的百货零售连锁企业经营着上万种商品，分店遍及世界各地，雇拥着世界各地上百万员工，其管理的跨度、幅度与繁杂程度等都是可想而知的。而在零售企业的所有管理系统中，物流配送系统又是繁杂程度最高的，同样是中国大陆大多数零售企业面临的最难以逾越的障碍，也是包括沃尔玛、家乐福、好又多等零售企业在中国大陆快速发展面临的重大挑战。 沃尔玛收购了好又多，门店瞬间又多了很多，要如何安排好配送运输，把好又多的门店发展起来，是沃尔玛的一个挑战。并且，沃尔玛陆续在中国扩大门店的数量，这对配送中心的要求更高了。 现阶段在中国，沃尔玛把很大一部分的精力放在了培养物流队伍方面，主要是通过物色一些基础不错的