- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
沧州新的延迟焦化装置长周期运行经验.doc
注重技术进步,狠抓内部管理,确保装置长周期运行
—沧炼延迟焦化装置长周期运行总结
延迟焦化装置以其转化率高、投资较低、经济效益好等特点,已经成为我国重质油加工的主要手段。当前,炼油厂加工的原油日趋重质化、多样化、高硫化,焦化装置日益显示出其不可替代的优越性。沧州炼油厂根据改炼胜利原油的需要于1996年开始建设50×104t/a延迟焦化装置,1999年3月29日一次开车成功。
一.沧炼延迟焦化装置简介
装置概况:
1.装置占地面积:180×125=22500米2
2.装置共有设备148台(套),其中加热炉1台(套)、塔5座、容器33台、压缩机1台(套)、冷换设备20台、空冷器16片、机泵49台、电梯1台、水力除焦设备2套。其它设备18台。
3.采用航天部“友力—2000”DCS控制系统。
主要技术特点
采用无单独开工循环线的无堵焦阀焦炭塔开工暖塔工艺流程。
采用油水分离的单塔两段接触冷却塔,缓和塔底油带水、塔顶冷凝水带油的现象。
水力除焦过程采用PLC安全自保联锁控制,保证了水力除焦操作的安全性。
采用有井架水力除焦技术。
分馏塔预留重蜡油抽出口。
沧炼延迟焦化装置实现长周期运行的影响因素
1.有利因素:
(1)焦碳塔装设2个中子料位计,对焦碳塔料位能及时检测。
(2)设有原料循环线,在低加工负荷、高循环比状况下,可避免对流出口超温。
(3)设有1.5×104m3原料中间罐区,原料性质变化缓和。
2.不利因素:
(1)一炉两塔生产较两炉四塔操作应变能力差,问题发生、装置停产概率大。
(2)装置新,人员操作经验少,突发、初发事故处理能力差。
(3)炉用燃料气距焦化装置距离长,压力波动大。
(4)较其它连续一体化生产装置,故障率高。
沧炼焦化装置针对这些不利因素,制定相应对策,加强职工培训,制订事故预案并组织演练,严格运行管理,避免了问题的出现。
目前运行状况
截止于2000年9月底连续运行18个月,按计划于2000年10月9日停工检修。1999年运行9个月,开工负荷率81%;2000年运行9个月,开工负荷率101%,装置液体收率69%,轻油收率48%,实现了长周期、满负荷、优化生产,取得了显著的经济效益。
二.装置建设及运行经验
该装置的长周期安全平稳运行,得益于科学合理的施工设计,严格控制的施工质量,严谨有效的运行管理以及新的生产技术的不断应用。运行经验概括总结主要有以下几个方面:
(一)装置设计、建设期间严把质量关,不为生产留下隐患
50万吨/年延迟焦化装置由中国石化北京设计院设计,中国石化第四建设公司承担建设。中石化北京设计院曾成功地设计了多套延迟焦化装置,装置设计师设计经验丰富,设备选型可靠;第四建设公司建立健全了施工质量保证体系,经验丰富,管理到位。因而,保证了高质量的施工。在设计、建设、“三查四定”工作中重点做了如下工作。
1.严把材料关
(1)对所有合金材料,逐个光谱检验。现场检出:
①蜡油三层返塔流量孔板上法兰材质低于要求;
②辐射北进料流量孔板下法兰材质不合要求;
③高温易腐蚀部位材质不合格螺栓58条,材质不合格螺母95个。
④辐射进料泵入口管线两段钢管为碳钢。
对以上不合格的部件全部进行了达标更换。
2.把好施工质量检验关
(1)材质合格的弯头在强度试验中,查出分底循环两个弯头强度试验不合格、辐射入炉线所有三通、一个弯头不合格,全部进行了更换。
(2)仪表隔离液罐两面封头焊接无坡口,全部进行了返工。
(3)对合金钢阀门在阀体材质光谱检测合格的基础上,根据不同生产厂家抽检阀板与阀杆材质,虽没检出问题,但做到了心中有数。
3.认真听取专家意见,积极整改
装置开工前,邀请了锦西石化公司、天津石化公司、齐鲁石化公司、石家庄炼油厂等单位的焦化装置专家到现场进行检查指导,充分吸取了兄弟单位在施工管理、投料试车、生产运行等各个阶段的经验教训,制定了具体的现场整改方案。由于焦碳池隔栅加固、封油罐液位表与装置隔离液系统分离等措施开工前没有及时实施,开工后相继出现了问题,后经整改措施实施后一直运行良好。体现了专家们的丰富经验与智慧。
设备完好是装置平稳运行的基础
为了使装置实现安、稳、长、满、优运行,车间在设备管理方面下了很大功夫,制定了一套行之有效的管理制度并严格实施。
1.车间的设备管理人员每天提前十五分钟到达装置,分片对设备进行巡检,发现问题及时处理,需要维护人员处理的,上班后马上联系。对班组严格要求交接班程序,每天按照“十交五不接”程序进行交接,其中的“设备情况”一项要求说明运行设备有哪些,备用设备有哪些,有隐患的设备有哪些。对接班班组要求提前30分钟到岗预检查,对各自岗位的流程情况、设备情况、设备润滑情况进行全面检查。严格执行润滑“五定三过滤”
文档评论(0)