叶传强 企业领导人.ppt

鹰派CEO—曹国伟 122411163 叶传强 1999 年9月加入新浪，担任主管财务的副总裁，随后担任公司的首席财务官、新浪首席财务官兼首席运营官，新浪总裁兼首席财务官。 ?? 新浪CEO兼总裁曹国伟获09经济年度人物奖 2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。 　　2009年12月23日，新浪首席执行官兼总裁曹国伟荣获2009央视年度经济人物。 　　在加入新浪之前，曹国伟曾在著名的世界五大会计事务所之一的普华永道公司(Pricewaterhouse Coopers)担任资深经理，参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作。 令人为之叹服的魄力 在中国众多的领导者中，我很喜欢新浪的CEO曹国伟，他那才能跟魄力是我所崇拜的。 曹国伟在新浪只做了三件事： 第一件事 ：统一股权（ 新浪创立初期，新浪的老总换了又换。以曹国伟为首的管理层通过增发股本等形式，收购本公司股份，实现控股权，使新浪真正成为了“新浪人的公司”。） 第二件事：持续增收（做财务官的时候，曹国伟最爱并购。通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴，新浪在短信和无线增值业务方面收入暴增。 ） 第三件事：创造新品 （曹国伟最珍爱两个作品，一是博客，二是微博。） 民主领导者-新浪曹 曹国伟的领导方式被人戏称土型领导方式 土型领导力意味着一种诚信领导力，通常是领导者和追随者力量比较平均的状态。在这一状态中，领导者和追随者相互之间的关系最为稳定，互动状态也最为理想。 土型领导者看上去都比较被动，不是光芒夺目的那种领袖，他们的成功主要依靠追随者的智慧和力量。 其实曹国伟的土型领导方式就是一种民主型的领导方式，领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致的工作。 新浪在曹国伟的领导下采取的是9.9型（团队型）的管理方式。对生产和人的关心都达到了最高点。企业和职工能够很好的发展。 真正的领导者⑴ 领导者必须要有部下或追随者。 我相信新浪但凡是在新浪工作，而且职位是在新浪CEO以下的都可以算作是曹国伟的部下吧。 领导者要拥有影响追随者的能力或力量。 “谁也没有想到，这个仅仅想帮助新浪上市就闪人的老查，从此开始了彪悍的旅程。”这是新浪员工对曹国伟的总结，我想以这一句话来形容曹国伟的魅力。① 领导者的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 一个成功的企业中必有一个高明的领导者。新浪在微博跟博客上的成功足以说明这一点。不论是开发还是维护或者是其他的，我相信如果没有新浪员工的帮助，老查是不会成功的。 真正的领导者⑵ 领导者具有非凡的指挥作用 曹国伟在担任新浪CFO（新浪首席财务官）期间，指挥施展了“毒丸计划”，摧毁了盛大对新浪的吞并，曹国伟也借此转身成为新浪的CEO。 领导者需要强大的协调作用 在盛大出手收购新浪的时候，曹国伟虽然当时正在澳洲度假，但是他立马联系其他董事，协调各方面，实施毒丸计划，维护了新浪。 领导者拥有强烈的激励作用 曹国伟完成对新浪股份的整合后，他对新浪员工说了这样的话，新浪人的新浪时代到来了。这也仅仅是他激励作用的一个小方面。 真正的领导者⑶ 做好领导者的本职工作 新浪曹在新浪从新浪首席财务官(CFO)到首席运营官(COO)再到首席执行官(CEO)，老查始终做到了发展新浪，从企业的股份整合到上市无不体现了曹国伟认真完成了自己额本职工作。 善于跟下属交谈，倾听下属的意见 “做一件事，曹国伟要问清楚，为什么要做。他也要求我们清楚每件事好是好在哪里，错又错在哪里。”新浪员工说。曹国伟注重倾听别人的观点。 争取众人的信任和合作 在盛大袭击新浪的时候，如果不是众人信任老查，我想现在的新浪是不存在的。 做自己时间的主人 在曹国伟在上大学的期间，他就被称为天生的商人。总是有各种点子出现。曹国伟几乎没有浪费过什么时间，享受美食，享受生活，享受在新浪共作的每一天。 真正的领导者⑷ 领导者应具有强烈的事业心，责任感，和创业精神 我相信在微博和博客面前，没有人敢说曹国伟没有具备这一点。 领导者应当具备多种业务知识能力 “没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。” 这是老查的话，却得到所有人的承认，我想这句话足以说明老查的业务能力。 领导者要有良好的身体素质 我相信在曹国伟现