济南油库施工组织设计.doc

PAGE 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织 第三章 各分部分项工程的主要施工方法； 第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 第五章 劳动力安排计划； 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保文明施工的技术组织措施 第九章 确保工期的技术组织措施 第十章 计划开、竣工日期和施工进度表 第十一章 冬、雨季施工措施 第十二章 施工总平面布置设计 第十三章 本工程拟采用的技术标准及规范 第一章 工程概况 第一节 工程简介 1.1工程名称：济南油库建设工程。 1.2招标单位：中国石化山东石油分公司。 1.3建设规模：新建储油罐8座，其中2座20000m3油罐，6座5000 m 1.4建设地点：山东省济南市历城区王舍人镇殷陈村。 1.5设计单位: 天津中德工程设计有限公司。 1.6计划开工日期：2007年11月16日，计划竣工日期：2008年3月16日；施工总工期：121日历天。 第二节 本项目主要工程量 3.1两座20000m3 3.2六座5000 m3 3.3上述油罐梯子、平台的制作、安装； 3.4上述油罐附属设备，如铝浮盘、呼吸阀、阻火器等的安装； 3.5上述油罐的油漆防腐工作； 3.6上述油罐的检验、试验及无损检测工作； 3.7库区工艺设备、管道安装工程； 3.8库区给排水安装工程； 3.9库区电气、仪表安装工程； 3.10库区部分土建工程。 第二章 施工组织 第一节 施工组织机构 1.1 我公司将成立济南油库建设工程项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。项目经理部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目经理部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。 1.2 项目经理部下设五个管理部门，各部主要职能如下： 行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。 工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等。计算机局域网管理。 技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理。 费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。 物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。 项目经理部组织机构如下图： 油 罐二队 油 罐二队 油 罐一队 综 合 队 工艺安装队 土建施工队 防腐施工队 电仪安装队 项 目 经 理 施 工 经 理 总工程师 控 制 经 理 费用控制部行政管理部物质供应部技术质量部工程管理部 费用控制部 行政管理部 物质供应部 技术质量部 工程管理部 第二节 项目部部门职责 2.1 技术质量部 2.1.1贯彻有关的技术法规和标准。负责工程（产品）技术管理工作。 2.1.2负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。 2.1.3参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制 2.1.4负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。 2.1.5负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。 2.1.6协助QA/QC经理组织不合格品的评审，并制定处置方案。 2.1.7负责贯彻上级有关质量方面的管理制度和规定，结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。 2.1.8按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。 2.1.9参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。 2.1.10负责质量检查员管理和质量统计管理。 2.1.11组织、参加本项目部的创优活动。 2.1.12参加本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。 2.1.13参加本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。 2.1.14参加项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。 2.1.15负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。 2.1.16负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。 2.1.17主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。 2.2 行政管理部 2.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。 2.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。 2.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。 2.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行