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现场管理实行的5S方法培训
第一章 整理、整顿、清扫
第一节 整 理
一、整理的意义和目的
1.整理的意义
日语中的整理不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好,而更多的意思是指将不要的东西处理掉。通过整理,对物品进行区分和归类,无用的东西就会一目了然,我们就能在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。
怎样才能对现场的物品进行区分呢?每个企业的实际生产情况不同,区分和整理的方法也不同。我们可以将物品大致分为经常使用的和偶然使用的两种情况。 所谓经常使用的就是我们使用频率比较高的物品,一个月才使用一次的物品则叫做偶然使用的物品。当然,这不是绝对的,比如,如果我们每个月都感冒一次,自然会划入经常生病的人了,因为,此时比较经常性的尺度是人的一生。
在具体的实施中,可以根据现场是否需要、重要程度、是否经常使用、价值如何以及物品使用部门来区分,还要区别开常用的物品和非常用的物品,等等。
2.整理的目的
整理的目的是:
●腾出空间,充分利用空间;
●防止误用无关的物品;
●塑造清爽的工作场所。
二、整理的方法
1.用拍照的方法进行整理
整理的第一步首先是要了解现状,最好的方法是拍照片。将未经整理的现场照片和经过整理活动后的现场照片进行对比,实施整理的效果就会一目了然。然后再对这些变化进行分析,区分出经常使用的和不能使用的物品,这样就会形成一个理想的作业现场。
拍摄时,要特别注意选择适当的位置和摄影的角度,对作业现场完整地进行拍摄,在经过整理后,在同样的位置按同样的角度再拍摄一遍,将两次拍的照片放在一起进行对比,经常使用的和不经常使用的物品作了哪些调整,然后对使用频率高的物品进行认真的研究,确定其放置的位置。过一段时间再拍摄一次,反复进行比较,以达到最佳的整理效果。
另外,注意拍照片要在同样的位置,以同样的角度拍摄,照片上要标注上日期。
2.清除不需要的东西
前面讲过,所谓的整理就是区分需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的……等等,在弄清楚这些以后,分门别类地进行安置,这是整理最基本的方法。
在进行整理前,首先考虑为什么要清理以及如何清理,规定定期进行整理的日期和规则;在整理前要预先明确现场需放置的物品;区分要保留的物品和不需要的物品,并向员工说明保留物品的理由;划定保留物品安置的地方。
现在不需要的物品将来也许是最急需的,所以应先将其放置在一个合适的位置,以两个月或三个月为限。如果到了期限还没有使用,就将这些物品清出现场,妥善保管,以防同使用频率高的物品混杂在一起。
对暂时不需要的物品进行整理时,也许不能确定今后是否会有用,这可根据实际情况来决定一个保留期限,先暂时保留一段时间,等过了保留期限后,再将其清理出现场。但是这些保留的物品是否有保留的价值,则需要对这些物品进行认真的研究,并弄清保留的理由和目的。
要让现场的全体作业人员都参与整理,如果在规定的时间大家一齐动手,并由此形成整个企业常规性的习惯是再好不过的了。如果员工各自进行整理,那么每个员工都要明确了解各自所应负的责任。这要求我们在进行整理时,首先要决定整理的场所和对象,制定不需要物品的判定原则和需保留物品的标准及放置方法。特别是对名称、批号、物品的分类、数量、场所和判定的依据等要制作成专用表格认真填写。
在日常整理时,要注意不买多余的材料;不生产多余的产品;不生产不合格的产品,不污染作业场所和物品。对作业后残留的物品要立即清理,现场不放置私人物品。放置物品时要遵循平行、直角、直线的原则,一目了然。对不能使用的工具和用不上的工具,要整理出现场,不制作多余的备份材料和资料。
现场的物品如果不加分类混杂在一起放置,我们就不能区分是否真正需要,在这种场合下不能逐个地对其进行判断,但如果将其进行分类,就可以知道它的作用和重要的程度。我们首先可以按物品的种类和性能进行大、中、小的分类;然后对分类的结果、是否有用、使用频率和价值等进行检查;再根据技术进步的情况,对现在暂时不用物品的使用价值进行预测后再采取相应的措施。在进行性能分类时可以参考有关的分类法和产品目录等。
分类的方法有许多,如按种类分;按性能分;按数量分;按使用的频率分;按价值分……等等,但是最重要的是按使用的频率来分类,可以一日或一周为单位计算使用的频率,这种分类的方法是最有效的。可以说,有效进行分类的要点就是考察物品取用和放置的频率。将使用频率高的物品就近放置,使用频率不高的物品放置的远一些……,这是整理的基本原则。
我们向大家推荐一种最简单的方法,就是用ABC分析法。以使用频率的高低来区分,高的为A,依次为B、C,将使用频率高的物品放置在作业人员附近的地方,将使用频率不高的物品进行集中管理。
放置场所的布局,同样也要根据使用的频率来考虑,一般的原则是小件物品放在前面,频繁使用的工具和零部件根
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