生产部制造部)管理制度.doc

有限公司 文件编号：生2012/05/18 生产部文明生产管理作业指导书 版本：A/0 1目的 为确保能稳定地提供顾客满意的产品和产品一致性，营造一个整洁、明亮、文明、.1操作工负责本作业指导书的执行； 3.2班组长负责本作业指导书宣贯和日常检查； 3.3生产部经理负责本作业指导书执行的整体控制； 3.4 PMC部、技术部、品保部、设备部负责按相关职责对本作业指导书监督; 工作内容 4.1生产管理: 4.1.1根据PMC部生产计划,生产部合理安排和调整生产线上的人员、设备和场地。 4.1.2班组长按生产计划的结点时间凭部门经理签字的”领料单”到仓储领取原料配料。 4.1.3班组长领取产品”作业指导书”,并组织相关操作员工会审学习,充分理解”作业指导书”后,分工安排作业。 4.1.4操作工在制程中凡遇到任何问题应及时向班组长反映;班组长不能解决的应及时向车间主任汇报; 当生产过程出现任何质量及技术问题时应立即停止生产,通知品管员或技术员现场验证处理;在问题未解决前,操作工不得开工生产。 4.1.5。产品(半成品)完工后班组长应主动提请品保部品管员检验，然后办理入库手续。 4.2 质量管理； 4.2.1 班组长和操作工必须无条件接受品保部品管员的质量检查和停开工要求。 4.2.2产品(半成品)制做完成,由班组长通知品保部品管员检验,不合格的由操作工在规定时间和要求返工/返修，操作工不得有任何异议。 4.2.3生产过程中凡发现任何质量问题，操作工或班组长应立即停工，通知品保部品管员立即到现场提出处理意见后，按要求处理。在未有明确处理意见时，操作工或班组长不得自行开工。 4.2.4 操作工或班组长应严格按作业指导书要求操作并做好自检、互检工作。 4.2.5 操作工有权拒绝未经品管员检验的上一道工序的半产品生产任务。在拒绝同时必须将情况向班组长反映，班级长应在第一时间提请品保部品管员现场处理。 4.3工艺执行管理： 4.3.1对技术部下发的图纸、作业指导书，班组长或操作工应妥善保管使用，未经许可不得带离车间、不准复印、不准拆分、不准转借他人、使用完后交还部门处理。对在现场看不清或不能使用的图纸、作业指导书，应找部门经理更换。 4.3.2 班组长或操作工必须无条件按图纸、作业指导书生产。发现图纸、作业指导书有错误时应立即向车间主任汇报，车间主任应立即与技术部协商解决。 4.3.3 部门经理应不定时检查工艺文件执行情况，凡不按图纸及作业指导书生产的，应按公司《奖惩制度》执行。 4.4设备管理； 4.4.1 所有操作工必须严格执行《安全操作规程》使用设备。对特种设备须持证上岗。 4.4.2 操作工必须对所使用的设备做“日常点检”并及时填写“点检表”，发现问题应及时通知设备部，设备部须立即到现场处理。 4.4.3 操作工在使用前后应对所使用的设备进行维护保养，对设备标识进行防护，非经设备部许可无权对设备任何部件配件进行调整。 4.4.4 操作工在使用设备时出现问题，应立即断电后通知车间主任，车间主任应立即通知设备部，设备部应第一时间到现场处理。 4.5 安全管理； 4.5.1 部门经理要把安全生产管理教育要放在首要位置，生产部经理是安全生产的第一责任人。 4.5.2 生产现场必须：注意防火、防爆、防毒 严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡生产时必须戴好、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志原材料、零小的设备应布局合理，堆放整齐，全体员工按要求好佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿服。不得穿拖鞋，将手机等物品放进柜。按时上下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须打卡。违者依考勤管理制度处理。 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请方能离岗。员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依奖惩制度处理。 任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将，违者依员工奖惩制度处理。 员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械