生产部员工技能评定管理制度.doc

文 件 修 订 记 录 文件版本 页次 描 述 1.0 2012-3-6 全部 新制定 1. 目的： 3 2. 范围： 3 3. 职责： 3 3.1 岗位技能认证接口人 3 3.2 生产部 3 3.3 人力资源部 3 3.4 相关部门 3 4. 员工技能管理组织结构 3 5. 名词解释 3 5.1 员工岗位技能 3 6. 岗位技能的级别： 4 7. 工作程序： 4 7.1 岗位技能认证方式： 5 7.2 技能认证标准 5 8. 相关文件 7 9. 相关记录： 7 目的： 为了更好的规范一线员工遵守公司的工艺质量要求，引导和激励员工不断提高自身岗位技能，从而提升产品质量的目的。 范围： 本文件适用范围：SST生产部一线员工岗位技能评价 职责： 岗位技能认证接口人 3.1.1根据生产车间或者公司的要求，受理认证申请，组织开展员工岗位技能鉴定； 3.1.2定期参加生产部组织的岗位技能认证问题分析会； 3.1.3负责向运营副总汇报岗位技能认证进度、成果等相关情况。 生产部 3.2.1负责触发岗位技能认证申请； 3.2.2负责组织理论考试； 3.2.3负责实际技能现场鉴定； 3.2.4负责向鉴定小组提供产量考核、质量考核、工艺纪律考核、设备纪律考核基础数据； 3.2.5负责鉴定结果的分析和改善。 3.2.6负责鉴定结果的分级、上报和存档工作； 3.2.7负责将员工的技能等级张榜公布。 人力资源部 3.3.1负责认证后的技能卡方法工作; 3.3.2负责对认证优秀员工的激励工作， 3.3.3个人薪资调整或晋升时，以此方案为依据之一，向S、A级员工倾斜考虑。 相关部门 3.4.1技术部负责认证理论考卷的拟定; 3.4.2负责认证结果审议。 3.4.3设备部负责设备主操技能评定。 员工技能管理组织结构 4.1岗位技能鉴定小组总体负责人为运营副总；生产执行负责人为生产管理科主管。 4.2生产部、人力资源部、设备部、技术部和质量部分别设有固定岗位技能鉴定接口人。 4.3具备岗位技能鉴定的人员为相关部门主管以上人员或经过岗位技能认证具备培训能力的员工。 名词解释 员工岗位技能 是指按照公司的工艺质量要求，评价其是否符合岗位要求的一种能力，岗位技能包含理论知识能力和实际操作能力，共2类能力。 岗位技能的级别： 岗位技能共分为六级： S级：具备管理能力的员工； A级：具备培训他人能力的员工； B级：具备熟练操作且实际操作结果良好的员工； C级：刚入职培训完毕，具备基本操作能力的员工； D级：不合格员工，但可再训； 工作程序： 岗位技能认证方式： 7.1.1岗位技能认证每个季度开展一次； 7.1.2认证采用理论笔试和实际操作技能结果评价3种方式； 7.1.3理论笔试主要针对认证工种的相关理论知识、操作规程和安全知识，理论考试须通过60分考核才予以合格； 7.1.4实际操作技能结果评价主要通过产量水平、质量水平、违反工艺和设备纪律次数决定； 7.1.5理论考试成绩占30%，KPI结果评价占40%，实操考试占30%，三者合计100分，另外其他职能部门可以加扣分。 7.1.6初次考评分数和岗位技能对应关系如下： 分数 95分以上 94分-85分 70分-84分 60分-70分 60分以下 淘汰员工 等级 S A B C D E 如果该员工连续2个季度被认证为D级，则定义该员工为E级淘汰员工。 7.1.7初次评定后的每季度都会重新评定一次：S级员工的评定人数按照总评级人数的15%进行评定，合格继续保持，不合格则退到A级，A、B、C、D级的员工的评定人数按照总评级人数的20%进行评定，合格晋一级不合格则退一级。 7.1.8新入职员工6个月内不参与技能评定制度，但必须具备上岗能力。 技能认证标准 7.2.1岗位技能实际操作能力鉴定是依据生产部绩效考核细则的月考评分数为基础，同时结合质量、工艺和设备的奖罚单为依据，其他部门奖罚分数以具体单据奖罚为基准。 工序 项目 指标 目标 备注 分选 产量 当日产量完成率 100% 质量 质量事故 0 综合 出勤率 100% 执行率 备料 产量 备料不及时次数 2次/月 准确性 无多备、错备、少备 质量 质量问题次数 2单/月 综合 出勤率 100% 执行率 单焊 产量 劳动生产率 54.6块/10.5小时 设备主操手资格可以加分5分 质量 碎片率 0.25% 合格率 99.88% 综合 出勤率 100% 执行率 100% 串焊 产量 劳动生产率 70块/10