电力行业-员工考核管理制度.doc

PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 考核组织和管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 考核程序 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 季度考核 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第五章 年度考核 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第六章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To第七章 附则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附件一 季度考核流程图 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件二 考核评分表及填表说明 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件二 考核评分表及填表说明 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件三 考核指标评定表 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附件四 考核统计表 PAGEREF _To\h 31 HYPERLINK \l _To附件五 考核申诉流程图和表格 PAGEREF _To\h 38 需要更多的管理制度，请到 HYPERLINK / 第一章 总则 为促进XX水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 XX水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核组织和管理 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。（注：这里的时间为参考） 考核职责划分 考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部主任、综合计划部主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 综合计划部/人力资源部职责 综合计划部作为公司计划的核心部门，应对公司各部门的计划了解掌握实际完成情况，在考核中此部门作为绩效考核（计划完成情况）的组织牵头部门；人力资源部作为公司人才吸引、发展、保留的负责部门，对于员工的各方面考核成绩均应有全面了解，在考核中此部门作为除绩效考核外其它因素的考核牵头组织部门，同时人力资源部应负责汇总整理综合计划部的绩效考核结果作为考核体系中绩效考核部分的最终结果。 综合计划部和人力资源部作为绩效考核的组织人，作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 制定考核原则、方针和政策； 拟定考核制度和考核工作计划； 组织协调各部门的考核工作； 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； 各部门主任的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门主任，主要负责： 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本部门关于考核工作的