童飞艺术中心策划书.doc

童 飞 艺 术 中 心 策 划 书 目录： 企业概况 经营目标 经营计划 人事计划 管理运营 市场分析 环境分析 条件分析 投资解析 运营组合策略 风险规避 一.企业概况 1.本机机构属于艺术培训服务行业，名称为（童飞艺术中心），是一个个人独资企业。主要提供各个在校学生的各种艺术培训，重点科目是即美术，舞蹈、培训 2.童飞艺术中心位于大朗中心幼儿园附近，开办初期是一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成为大朗最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国。 3童飞艺术中心的所有者是周子晖，教学主任熊英，我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 4二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕中心花园，凯越美景众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构原始积累的不少问题，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在东莞众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。 三.经营计划 　　1.美术培训：分为1早教美术班、 2，创意美术班级 3，漫画班级、 4素描基础班 5色彩基础班 6国画班 7书法班 8中国舞基础班 9中国舞提高班级 10主持班 11托艺术班 3.经营时间：每天上午8:30—11：30 ， 下午14：00—19:00 4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 四.人事计划 1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）。 具体内容如下： （1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生（男女不限）,应聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。 （2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 （3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）。 2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。 具体内容如下： （1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。 （2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。 （3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。 五.管理运营 制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此， 制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有： 出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 管理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业管理制度 培训输出管理制度 班级管理制度 会议管理制度 六.市场分析 1.生源:童飞艺术中心的中心目标顾客有：中心幼儿园、长塘幼儿园，水口幼儿园，实验小学，中心小学，大朗中学，长塘小学，水口小学，蔡边幼儿园，蔡边小学，中心花园小区，凯越美景， 2.竞争对手:周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 七.环境分析 A市场背景：（1）现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩固孩子的才能不惜金钱。 （2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间。 （3）有的学生是真的想提高自己的才艺水平，..... 八.条件分析 1.优势： A地理位置优越 B师资雄厚，容易聚集，易于管理。 C生源市场较大，有潜力可挖。 2.劣势： A，前期由于管理的漏洞，以及缺乏教师队伍的培训，造成了家长的不信任感。 B教学体系不完备，教学混乱，学生学到的东西跟家长的要求有差距．C环境的创设没达到大多家长的要求，需要注意以后的环境，特别是卫生 九.２０１２年投资解析 1. CI设计 （1）企业标识： 要明显的体现出童飞艺术中心的经营信息，要符合艺术培训中心的经营特