管理人员问责制度(试行2015年5月15日).doc

公司 管理人员问责）第一章?总则 第一条?有限公司(以下简称“公司”)为了健全内部约束和责任追究机制使约束与激励并举,促进公司管理层恪尽职守提高公司决策与经营管理水平建设务实、高效的管理团队根据规定特制定本。 第二条 公司经营管理人员须按完善公司内控体系的建设规范运作。第三条 问责制是指对管理人员在其所管辖的部门及工作职责范围内因其故意或过失不履行或者不作为给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。 第四条?问责的对象为公司副总经理、管理人员(即被问责人)。 ????第五条?本问责制度坚持下列原则:谁主管谁负责原则责任与权利对等原则实事求是、客观、公平、公正原则同时坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。???第二章?职责划分第条?公司设立问责指导,向董事会负责，小组组长由公司担任,组成。 第条?公司任何部门和个人均有权向公司问责指导举报被问责人不履行或不作为的情况。问责指导核查确认后,按制度规定提出相关方案。 第三章?问责的范围第条?本制度所涉及的问责范围如下: 1、未认真履行总经理办公等有关会议决议及交办的工作任务影响公司整体工作计划的、合同(协议、合约等)签订和履行过程中因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取企业机密造成公司经济损失或者不良影响的、未能认真履行其职责管理松懈措施不到位或不作为导致工作目标、工作任务不能完成影响公司总体工作的? 4、因失职造成质量安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的、对事故处置不力导致后果扩大或造成次生事故的、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的、管理不作为导致其管理的下属部门或人员发生严重违法、违纪行为造成严重后果或恶劣影响的对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的12、公司认为应当问责的情形13、依照公司规章制度规定应问责的其它事项。 第四章?问责的形式及种类第条?问责处罚种类1、责令改正并作检讨2、通报批评3、给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分4、给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚5、留用察看、调离岗位、辞退、开除6、调离岗位、停职、降职、撤职7、法律法规规定的其他方式8、以上责任问责追究方式可单款或多款合并执行。 第十条?因故意造成公司损失的被问责人须承担全部经济赔偿责任。因过失造成公司经济损失的视情节将按比例承担经济赔偿责任。 ?第十条?: 责任 级别 种类（包括但不限于） 问责形式 经济损失程度（直接与间接） 安全生产 事故 服务质量 （不合格项） 劳动纠纷 客户 评价 招标活动与项目续存 效能管理 行政处罚 经济扣罚 重 大 级 10万元以上。 安全生产事故发生并致死亡1人或致1人一级残。 不合格质量项普遍出现（当月或次20宗以上）；盗窃事件发生，影响大。 发生3起劳动纠 纷，并致5万元以上赔付。 3个以上项目业主评价差。业主投诉并扣除管理费1%以上；有2宗次媒体负面报道。 因严重管理问题导致项目不续存；投标明显失误导致未能中标或中标价存在重大遗漏。 很差。被动执行上级安排的工作，做事拖沓，遇到问题被动等待，对问题视而不见，并直接造成成本明显上升。 第一责任人给予行政记过直至辞退的处分。书面检查、给予行政记过直至撤职处分罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿 严 重 级 1万元以上10万元以内。 安全生产事故发生并致1人二级至五级残。 出现很多不合格质量项（当月或次10宗以上）；盗窃事件发生，影响较大。 发生2起劳动纠纷，并致2万元以上赔付。 2个项目业主评价差。业主投诉并扣除管理费。有媒体负责报道。 因管理问题导致项目不续存；投标失误导致未能中标或中标价存在遗漏。 差，被动执行上级安排的工作，做事拖沓，遇到问题被动等待，对问题视而不见。并直接造成成本上升。 第一责任人给予行政记过直至的处分书面检查,给予行政警告直至记大过处分罚款、部分赔偿甚至全额赔偿 一 般 级 1万以下。 安全生产事故发生致1人六至十级残疾或受伤1人（病假30天以上正常上班）。 出现较多不合格质量项（5宗以上）。 发生1起劳动纠纷，并致1万元以上赔付。 2个项目业主评价差或有效投诉。 / 较差。被动执行上级安排的工作，做事拖沓，遇到问题被动等待，对问题视而不见。 第一责任人给予行政警告直至记大过的处分。,给予行政警告直至记过处分罚款、一次赔偿。 受到问责的管理人员，取消当年年底考核评优和评选各类先进的资格。 对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报阻碍、干涉事故调查处理故意破坏事故现场拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的负责人。参照第十条规定从快从重从严查处。 第十条?有下列情形之一者,可以从轻、减轻或免予追究责任: 1、情节轻微没有造成不良后果和影响的2、主动承认错误并积极纠正的3、确因意外和自然因素造成的4、非主观因素且未造成重大影响的5、因行政