纸箱生产企业降低成本的方法.doc

PAGE PAGE 1 纸箱生产企业几个降低成本的方法 前言 纸箱生产企业，被很多人称为“朝阳企业”，纸箱生产企业在国内发展迅速。但由于纸箱生产行业被很多人看成是低技术含量、投入小、见效快的行业。一部分投资者不对本地区的需求情况进行详尽的调查、科学的评估，盲目竞相上马，或扩大生产规模，造成产能的严重过剩。而纸箱企业的价格、质量、成本等构成因素更加透明花，纸箱生产企业已处于微利的前沿。根据有关资料介绍，2005年纸箱企业年度平均利润不到5%，远远低于其它行业的利润水平。并且50%的企业勉强维持在3%的水平，15%左右的企业处于亏损状态，利润在8%以上的企业不到10%。而且在2007年后由于原纸、能源的价格上涨因素的存在，必定会造成纸箱成本上升。虽然有些地区和纸箱生产厂家会上调纸板、纸箱的销售价格，但销售价格的上调不但很难短时间被客户接受，而且上调的销售价格差值也不一定能抵消成本增加的差值，并且会产生滞后。纸箱生产企业利润下滑的趋势还会存在。 产品过剩以及利润滑坡，纸箱生产企业之间的竞争将会更加惨烈。由于竞争的存在，客户采购的选择性变大，客户对产品质量更加苛刻，对交期的要求更加严格。有些客户甚至会提出价格与性能不成比例的过分要求。纸箱销售价格也会越降越低，有的企业为了占有市场、为了企业的生存或所谓企业的发展战略，不惜保本或亏损经营。 降低产品销售价格，不能说不是一种经营策略。而在部分纸箱生产企业中采用减少单位长度内瓦楞齿数、降低瓦楞辊齿高度、降低原纸（瓦楞纸）单位面积重量等老套路，在今后企业的经营策略将越来越不可取。长期运用不规范、单靠投机取巧的办法，在市场上的路子也会越来越窄。而坚持上述做法的企业，一定会给企业的长期发展带来巨大的经济和不可估量的信誉损失，甚至会影响到企业的生存。 关于纸箱成本控制的方法，曾有很多专业人士进行过探讨和描述，本文作者不想再对纸箱行业的成本控制再作系统的讲述，仅对纸箱生产企业的成本控制讲述几个具体的方法，并且就很少有人谈到的从销售、技术、和服务降低成本发表自己的看法，供同行参考。 纸箱生产企业降低成本的几个方法 方法一．提高设备管理水平降低成本 设备管理水平、设备维护水平的高低，在企业的发展的过程中，将决定企业的成本、企业的经济效益、决定企业在市场残酷竞争中的生存。在今后的企业整体管理过程中，设备管理、设备维护占企业整体管理中的权重将越来越大。对于这一点，很多纸箱生产企业都有切肤之痛。所以，纸箱企业对于设备管理、设备维护就不应只是简单的重视，而应该是要加大力度，重点去抓，并抓到实处，以提高企业设备的管理水平。 如何把这个“二线”的事情当做一线的事情来处理，作者根据多年的工作体验与研究，提出了一些具体的措施与管理方法，供同行参考。 1．二级纸箱厂设备管理及设备维护现状 （1）．纸箱行业设备管理人员、维修人员，设备管理的现状 生产管理人员、设备管理人员、维修人员的成长和进步却远远跟不上行业发展的进度。 具体体现在：外资、台资及珠三角地区企业设备管理及设备维护状态较好，长三角地区及内地的企业设备管理及设备维护状态一般。纸箱生产企业中，大多生产操作工人不懂机器原理，缺乏设备保养、维护常识。而在生产过程中由于操作不当和维护保养不及时，或根本不维护、保养，导致非正常停机和造成机台损坏，而影响生产的情况时有发生。 而在很多民营企业中，一般都以能及时维修，保证设备运转，不因设备故障原因而影响质量、产能、交期来要求设备管理和设备维修人员。企业对设备的基础管理要求普遍较差。企业中的设备管理和维修人员大多是救火队员、“换件工”，对维修、检修后的设备精度根本不清楚或不关心。真正能按规范检修、按规范管理设备的纸箱厂少之又少。 （2）．纸箱企业中的设备管理组织结构状况 1）．规模较大、管理好的企业，人员配置一般比较合理，企业一般会设置设备部（科），并配备专职设备管理人员。 2）．大多企业只设置设备组，或将设备维修人员划归生产部门直接管理，甚至还有不设专职设备维修人员的。 （3）．纸箱企业中的设备基础管理状况 1）．规模较大、管理好的企业，设备档案齐全，有设备检修计划，有备品备计划，件备品备件齐全，检修保养点明确，有比较齐全、比较适用的设备管理制度及考核制度，并且执行的较好。 2）．有相当多的企业，基本就没有设备管理，甚至连设备台帐都没有。 （4）．企业老板对设备管理认识的普遍误区 1）．只要维修人员技术过硬，维修速度快，不特别影响生产就可以。只需要配置设备维修人员，而配置设备管理人员会增大成本。 2）．设备管理工作差一点不会影响生产。 3）．不愿意对设备管理、维修人员培训的投入，怕给他人做嫁衣裳。 4）．对设备管理工作的意义不十分明确。 5）．对设备的基础管理工作不重视。 6）．设备管理的考核很难做到。 7）．设备技术寿命