绩效积分奖励制2.doc

PAGE 3 PAGE 1 激励积分奖扣分制度 （纲 要） 一、引言综述 在激烈的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89 \o 市场竞争 市场竞争中，铭海企业要获得忠诚的 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%96%E9%83%A8%E5%AE%A2%E6%88%B7 \o 外部客户 外部客户，行政人事部在王总管理思想点拨与启示下，拟尝试以一种新的方式来定义企业与 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工的关系，将 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工视为公司的内部客户，用客户管理的思想来指导企业行使 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 人力资源管理 人力资源管理职能。于是，内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式，应该为我们大家所认可和接受。 激励积分奖扣分制度建立在企业科学有效的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \o 绩效考核 日常全方位考核的基础上，对员工工作行为实行综合指标积分，激励积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取铭海企业提供的弹性福利。 　　企业通过日常综合考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的激励等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分经过一至五年积累到一定数值后，可以开始用积分自主换取相应分值的 HYPERLINK /wiki/%E7%A6%8F%E5%88%A9 \o 福利 福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。 二、积分管理及目的 积分管理是建立在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \o 绩效考核 日常综合考核等的基础上，自员工入职起对工作绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。 积分管理模型： 积分管理模型： 绩 效 行为态度 能力提升 原始分 特殊贡献 职级晋升 年度评优 薪级上调 培训机会 福 利 积分池 积分池 三、激励积分奖扣分制度的设计将包含以下几个方面： 1、确定激励积分的项目。即明确哪些行为或者结果可以获得激励奖分或扣分。可选择的积分项目包括：月度、年度或者季度考核结果积分、行为态度奖分或扣分、能力提升奖分、司龄追述加分、出勤奖分或扣分、特殊贡献奖分等。积分项目形式的选择应具有较强的灵活性，可根据铭海企业阶段性需求的特点来设计。 2、确定各个积分项目的积分奖扣额度标准。积分奖扣额度标准要依据各个工作项目的难度以及对公司相对价值的大小来确定。如月度(年度)绩效考核积分可依据员工月度(年度)绩效考核结果的不同来确定相应额度；司龄追述加分可依据员工在公司不间断工作的月数奖励不同额度分值（月请事假超过2天的，则该月司龄不加分）。 3、确定积分奖励的形式。员工的激励积分逐年积累到一定程度时，可兑现奖励，主要奖励项目可包括如下两种：奖金福利 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%A5%E8%B4%B4 \o 津贴 津贴和升职加薪，奖金福利津贴是依据积分总额将员工分档归类，并享受相应的奖金福利津贴和升职加薪等。奖金福利津贴是公司给予高积分员工的物质和精神嘉奖，意味着公司对综合表现优异员工的认可和奖励。员工积分账户中的激励积分可用于兑换相应的小额优惠。公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目，如带薪假，餐娱活动，学历进修，子女教育补贴，旅游，购物券，车补、房补等，员工可从中选择适合自己需要的项目，每个项目均需消费一定的积分额，消费完后即从员工积分账户中予以扣除。 确定具体的积分规则。积分规则包括如何累积积分，如何消费积分，员工积分账户的管理以及员工职级、薪级的升降规则等。 四