网上订餐项目商业计划书.doc

速食主义（北京）有限公司 注册时间：2010年5月10日 公司性质：有限公司 公司地址：朝阳区三元桥三元大厦10层 融资负责人姓名：XXX 职务：CEO 高度机密  目录 一、项目概要： 5 1.1目标 6 1.2任务 6 1.3关键因素 6 二、公司情况 7 2.1公司所有权结构 7 2.2公司历史 7 2.3公司现状 8 2.4商业模式 8 三、产品及服务 8 3.1产品及服务描述 8 3.2产品优势 9 3.3切入产品或服务 9 3.4产品资源 9 3.5产品技术 10 3.6未来发展 10 四、市场分析 10 4.1市场组成 10 4.2目标市场 11 4.3行业分析 11 4.4竞争分析 11 五、策略分析 12 5.1价值体现 12 5.2市场策略 13 5.3销售策略 13 5.4战略联盟 14 5.5进度计划 14 六、管理团队 15 6.1组织架构 15 6.2管理团队 16 6.3管理团队空缺 16 6.4激励方案 16 七、财务分析 17 7.1重要前提 17 7.2投资回报 17 7.3盈亏平衡分析 18 7.4利润分析 18 7.5现金流分析 19 八、风险及应付措施 19 8.1可能的风险 19 8.2风险的应对措施 20 九、投资建议 21 9.1投资建议 21 9.2投资方在公司经营管理中的地位和作用 21 9.3资本退出方式 22  网上订餐项目商业计划书 一、项目概要： 速食主义网上订餐系统是为了解决城市人从每天忙碌的工作中解脱出来，不再为早餐、中餐和晚餐去哪吃、没时间吃和吃什么的问题。根据我们调查，该项目市场前景广阔，竞争对手少，属于蓝海市场。目前我们公司正在寻求2000万元的资金支持。 公司预计在今后三年规划销售额和净利润分别为（利润来自：销售提成、广告、会员费【第一年免】）： 年份 销售额 毛利润 净利润 备注 2011年 2500万 250万 50万 北京推广。每天3000单， 20元/份 2012年 5500万 600万 300万 推广到上海。每天6000单，每份25元。 2013年 1.8亿 1800万 1000万 推广到上海、广州、深圳等。每天20000单，每份25元。 1.1目标 公司预计在2012年达到当年盈利，从2013年开始实现整体盈利。并在2013成为订餐快递行业第一位置，占餐饮快递市场份额的50%以上，合作商家数达1万家，注册用户数达500万以上，公司总资产过亿，并于2015年筹备上市。 1.2任务 为达到上述目标，公司必须组建一个高效、执行力强的专业团队，并培养一批餐饮行业专家。同时建设一个强大的互联网IT系统平台，作为公司强有力的营销平台。并在4年内挖掘1万家快餐供应商合作伙伴，并有效的进行市场营销和品牌建设活动，同时建设一个以客服关怀中心，加强客服服务。 1.3关键因素 上述任务需要需要加强内部团队建设、内部规范化管理，开发更多的快餐供应商合作伙伴及快餐速递产品，同时通过品牌和客服关怀，保持极高的客户粘合度，提高重复购买率和单笔消费金额，并加强IT技术平台的研发，提供一个更方便网上产品有哪些信誉好的足球投注网站和产品购买的信息化平台。 二、公司情况 2.1公司所有权结构 速食主义（北京）有限公司由XXX与2010年5月创建，注册在北京市朝阳区，公司为有限责任公司。 公司注册资金为400万。目前股权结构如下： 出资额 股份比例 现任职位 XXX 200万 50% 董事长兼CEO XXX 100万 25% 运营副总裁COO XXX 50万 12.5% 技术副总裁CTO XXX 50万 12.5% 综合管理副总裁CFO 2.2公司历史 公司自2010年成立以来，经营情况如下： 年份 销售额 毛利润 净利润 备注 2010年 270万 30万 －170万 北京试点。每天500单，每份15元。 2.3公司现状 目前公司注册用户只在北京（地域性比较强），现有注册用户数20万人，活跃用户数为5%，1万人。每天订单量在1500单左右，平均消费20元/单，年纯利润在10万左右。 目前公司计划加大北京的营销力度和客户开发力度，并同时在2012年推广到上海。 2.4商业模式 公司主要定位城市快餐预订和配送行业，解决广大城市人中餐和晚餐没时间和不方便就餐问题。除了可以为白领上班族提供中餐和晚餐的预订配送外，也为家庭提供中晚餐预订和配送服务。同时计划在下阶段为各餐饮行业单位提供新鲜餐饮原材料的预订和配送。 三、产品及服务 3.1产品及服务描述 目前公司主要为白领上班族和家庭提供中餐、晚餐的配送，同时也配送其他食品和领料，比如咖啡和其他零食等。 同时计划即将推出餐饮行业提供原材料采购和配送的服务。 3.2产品优势 目前公司产品在同类行业中主要有以下几点优势： 配送服务好，