城市公共交通企业的定员管理.pdf

新世纪中国城市公共交通现代化论坛论文集 城市公共交通企业的定员管理 洛阳市公共级通总公司 都 辉 当前，城市公共交通企业普遍面临市场竞争 日益 加剧、财政补贴逐年减少的局面。在这种情况下，减员 2 制定定员标准的原则 增效、降低人车比是企业加强内部管理、降低人工成 定员标准是指公交企业内部对各基层单位同类型 本、减少亏损、提高竞争力的重要措施之一。要实现减 岗位，在一定的生产技术条件下，针对人员配备制定的 员增效、降低人车比，必须抓好定员管理工作。 统一规定。制定定员标准应考虑以下原则。 1实行定员怜理的作用 (1)依据要科学。制定定员标准要科学分析影响企 业各类人员总工作量及个人工作效率的诸因素与用人数 公共交通企业的定员，是指在一定时期内和一定 量间的内在关系，找出规律，选择正确的定员标准形式。 的技术组织条件下，在企业已定的管理体制、经营机制 (2)水平要先进。在制定定员标准时，既要从实 和生产规模基础上，规定企业各基层单位及各工种人 际出发，考虑到现实的技术组织条件，更要充分挖掘劳 员的数量界限。定员是公共交通企业组织劳动、编制计 动潜力，使定员建立在改善劳动组织和生产组织、实行 划、确定人员编制和工资基金的依据。合理的定员能促 先进合理的劳动定额、调动职工积极性的基础上，达到 进企业在保证生产营运和工作需要的前提下，节约使 控制人工成本的目的。 用劳动力，提高生产率。 (3)计算要统一。对企业各类人员以及影响用人 1.1定员是公交企业编制劳动计划的基础 数量的车辆、设备、岗位等因素的分类、计算口径、计 公交企业编制职工人数计划，除了考虑计划期生 算方法要做出统一的规定，使定员标准具有广泛的适 产营运任务和现有人员构成情况外，还要以定员为依 应性和可比性。 据，计算各工种职工人数的需要量。 (4)形式要简化。定员标准要求进行各种计算，应 1.2定员是公交企业劳动力调配的基本依据 便于收集数据，便于企业内部各基层单位套用。 企业有了定员，就可以为各分公司、路队、车间、 (5)内容要协调。定员标准的各项内容要协调，有 班组合理配备人员。当企业生产任务和生产条件发生 关工种名称、岗位划分、工作范围、技术要求等应当与 变化，如营运线路新辟、调整、加车等，出现劳动力余 其他有关技术标准、工作标准、管理标准、工艺规范等 缺情况时，还可以合理地调配劳动力。 规定相一致，以保持标准之间的协调统一。 1.3定员是公交企业节约劳动力，控制工资成本的重 要措施 3 制定定员标准的方法 通过定员，企业在控制人工成本、降低人车比方 定员是公交企业确定各类人员数量，计算各类人 面，就有了明确的目标，就可以克服人浮于事、工作散 员工作量和劳动效率或工作效率的基本手段。由于公 漫、纪律松驰的现象，提高效率，减少用人数量。 交企业各工种人员的工作性质不同，总的工作量和个 1.4定员是公交企业实行内部经济贵任制的前提条件 人劳动效率或工作效率的表现形式不同，影响定员的 之一 因素不同，确定定员的具体方法也不同。 定员既可以明确岗位职责，改善劳动组织，建立 3.1营运驾驶员的定员方法 和健全岗位责任制，又可以为企业内部各分公司、路队 (1)营运驾驶员定员总数由各条线路驾驶员定员 等单位进行经济核算提供重要的人员成本依据。 数决定。 ·1