营销人员招聘方案.doc

招聘企划书 一、招聘准备 1、需求分析 随着我公司业务不断扩大人员需求比较紧张，尤其是销售人员方面非常紧缺，这将严重限制我公司的快速发展。本着紧跟企业快速发展的步伐，弘扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，现拟定以下招聘计划。 （注：申请部门需填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。） 2、成立招聘小组 公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。 （1）公司招聘小组成员要求： ①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。 ②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。 （2）招聘小组成员： 人力资源部经理 销售部经理、主管 行政人事部经理、工作人员 （3）小组成员职责： 组 长：人力资源部经理 负责招聘工作的宏观控制 副组长：销售部经理 负责招聘工作的组织和运行 考 官：人力资源部经理 负责简历筛选和应聘人员的面试 销售部 负责简历筛选和应聘人员的面试 工作人员 负责招聘工作相关资料的准备 3、准备招聘资料 （1） 招聘简章。招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。? （2） 公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等 。可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。 （4） 《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。? （5）公司营业执照复印件及其他相关证明。 4、招聘方案设计： 4.1现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会； 现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人； 由于交通原因，对外地大型招聘会，建议由2人确定后，由公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通 4.2网络招聘 网络招聘，在网上发布招聘信息，合格后再邀约公司； 网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 4.3主要招聘途径： 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会） 2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右； 4.4补充招聘途径： 1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍 二、招聘的实施： 1、第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会。 2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试； 4、积极参加各个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 5、联系各相关院校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工转介绍； 7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。 准备申报下半年的校园招聘会。 2、第二阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： 建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对相关院校筹备公司单独举办专场招聘会； 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 3、甄选流程 3.1收集应聘资料，进行初试 （1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 （2） 符合基本条件者可参加复试（笔试+面试） 3.2笔试程序： （1） 初试合格者才有资格参加笔试 （2） 参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作 人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者， 视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。 （3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。 3.3 面试程序： 1、面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步