超实用公司规范化管理方案1841620824.doc

▇实用操作版----小公司规范化管理整体解决方案(35.5mb) 小企业规范化管理整体解决方案实施纲要 第一部分 员工手册 一.总经理欢迎词二.聘用条件三.员工福利四.公司守则 五.奖励制度 六.处分制度七.投诉程序 八.员工资料九.员工手册制定说明第二部分 小公司(企业)组织结构设计 一.小企业组织结构设计原则 二. 小企业组织结构设计重点 三. 组织结构设置模式 (一)直线制组织结构设置模式 (二)职能制组织结构设置模式 (三).直线职能制组织结构设置模式 (四).矩阵制组织结构设置模式 (五)事业部制组织结构设置模式 四. 小企业责权划分原则 五. 小企业授权原则 六. 小企业责权划分办法: 七. 某企业组织构架图 第三部分 小公司部门构架﹑职责与岗位说明书 1.管理层核心职责 2销售部构架﹑职责与岗位说明书 3.研发部构架﹑职责与岗位说明书 4.采购部构架﹑职责与岗位说明书 5.生产部构架﹑职责与岗位说明书 6.质量部构架﹑职责与岗位说明书 7.管理部构架﹑职责与岗位说明书 8.财务部构架﹑职责与岗位说明书 第四部分 小公司工作流程 小公司日常事务工作程序 1.招聘录用程序 2. 福利活动申请程序 3. 打印、传真、复印程序 4. 图书资料借阅程序 5. 请假程序 6. 出差程序 7. 车辆维修及外借程序 8. 离职程序 9. 油票申领程序10. 奖罚程序11.报废程序12. 出入库程序 13. 盖章程序14. 开支程序15. 借款程序16. 报销程序17. 废料处理及其交款程序18. 办公用品及图书资料申购程序19. 预决算审批程序20. 施工合同签订程序21. 外委订货合同签订程序22. 外委包工合同签订程序23. 材料物品申购程序24. 比价程序25. 发票申领、收款程序二. 小公司部门业务流程 1. 公司业务运作模式2销售管理流程 -1主流程 -2 公关流程 -3 内部招标流程 -4 供货协议促成 -5销售流程 -6 持续开发流程 附件-1：业务提成金额计算方法 附件-2：项目承包合同书 3研发管理流程 -1研发管理主流程 -2 研发战略规划流程 -3 研发立项流程 -4 研发内部招标流程 -5 设计开发流程 -6试制控制流程 -7制造与使用过程监控流程 -8持续优化流程 附件-1：研发项目奖金计算方法 附件-2：项目承包合同书 4采购控制流程 -1主流程 -2 生产计划制定与控制流程 -3 采购控制流程 -4 原材料收发存控制流程 -5成品收发存控制流程 -附件：生产计划变更评审报告 5生产控制流程 -1主流程 -2 生产规划流程 -3 生产实施流程 -4 制造过程监控与改进流程 6服务体系框架 客户满意调查表 7产品与服务质量改进管理流程 -1主流程 -2 获取质量信息流程 -3 统计分析流程 -4 改进实施流程 -5控制流程 8人力资源管理流程 -1主流程 -2 人力资源提供流程 -3 人员使用过程监控流程 -4 绩效考核流程 9财务支持与监控流程 -1主流程 -2 财务预算流程 -3 应收/应付控制流程 -4 成本控制流程 第五部分 小公司经营目标体系 1公司总目标及分解 2销售部目标体系 3研发部目标体系 4采购部目标体系 5生产部目标体系 6质量部目标体系 7管理部目标体系 8财务部目标体系 第六部分 小公司规章制度与表格 一.薪酬管理手册(一) 1总则 2薪酬内容与结构 3工资级别 4试用期薪酬 5加班工资 6最低工资标准 7薪酬组织与发放 8附则 薪酬管理制度(二)1 、总 则7 C! D8 r5 C2 Y# B- 2 、 薪酬体制% Z7 n. ? [% l d??Z3 、 薪酬结构? ? 8 q* d??l0 F/ j4 、 固定工资* T) N( H6 L [; }# W5 、 绩效薪酬% Y/ r% C% I X! X1 Q/ i6、附加薪酬7 、保健薪酬8、试用期薪酬9 、 兼职/特约人员薪酬10 、 储备干部薪酬　 11、 薪酬调整: j- `, U( b7 ]5 d12、 工资支付+ o3 Y. _6 m! C. Y+ X, w13、薪酬组织与发放4 L2 ^- E$ o/ J??r6 X+ Q6 w: Z 14、 薪酬必威体育官网网址规定 二. 人力资源管理制度 第一章 总则 第二章 招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范围 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培训 6.