【一建考试复习资料】2015年一级建造师考试《项目管理》高频考点汇总.pdf

一级建造师考试《项目管理》高频考试重点汇总 说明：本文档由实力学习网整理发布，内容详实希望对广大一级建造师考试有所帮助，祝 愿广大考生顺利通关此次考试。 目录 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201040建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式 1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之问的沟通方法 IZ201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1Z201011建设工程管理的内涵 ★高频考点1：建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。 从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管 理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。 ☆速记点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 ★高频考点2：决策阶段管理工作的主要任务 一般包括如下内容： (1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则； (4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 ☆速记点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。 1Z201012建设工程管理的任务 ★高频考点1：建设工程管理的任务 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，但建设工程管理则涉及项目 全寿命期。 ☆速记点评：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的 建设和使用增值。 ★高频考点2：工程增值的含义 ☆速记点评：要通过对比分析工程建设增值和工程使用增值的不同表现。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ★高频考点1：项目管理的概念等 (1)项目的实施期：自项目开始至项目完成。 (2)项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 (3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 (4)主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 (5)项目管理的核心任务：项目的目标控制。(注意：没有明确目标的建设工程 不能成