机械制造车间主任考核.xls

后勤部长考核细则) (2) 后勤部长考核细则) 质检部长考核细则 (2) 设备动力部 仓储部 品管部 生产部 车间主任考核细则 考核规则 各岗位绩效考核表 部门： 中心：生产运作中心 品管部 生产计划完成率 设备完好率 安全无重大事故 工作任务完成率 人员流失率 生产部 产品合格率 员工满意度 生产成本在可控范围内 员工满意率 产品出厂合格率 产品退货率 3‰ 产品检验率 原材料抽检率 原材料合格率 产品抽检率 文件资料整理的准确率 数据统计的准确率 仓储部 发货准确率 账目准确率 客户满意度 产品防护率 客户满意率 数据准确率 出入库准确率 库存准确率 设备有效利用率 设备故障率 3‰以下 设备安全事故发生率 95%以上 85%以上 98%以上 5%以下 20%以上 95%以上 设备动力部 部长 部门职员（综合管理员） 部门职员（沾漆管理员） 部门职员（现场品管员—进料） 部门职员（现场品管员—巡检） 部门职员（仓储主管） 本岗位已经删除 办事员 （原材料保管员） 办事员 （成品保管员） 办事员 （仓库统计员） 办事员 （综合库保管员） 办事员 （南厂司磅员） 办事员 （北厂司磅员） 技工 （维修工） 技工 （电工） 员工满意度 设备完好率=（完好设备台数/设备总台数）*100% 每增高1个百分点，加10分；每降低1个百分点，扣10分。 当设备完好率低于（含）90%时本项得分为0 员工满意度=(员工满意人数/调查数量)*100% 每增高1个百分点，加10分；每降低1个百分点，扣10分。 当员工满意度低于（含）80%时本项得分为0 客户满意度=(客户满意人数/调查数量)*100% 每增高1个百分点，加10分；每降低1个百分点，扣10分。 当客户满意度低于（含）80%时本项得分为0 设备有效利用率=（设备有效利用台数/设备总台数）*100% 每增高1个百分点，加10分；每降低1个百分点，扣10分。 当设备有效利用率低于（含）80%时本项得分为0 员工满意度=(员工满意人数/调查数量)*100% 每增高1个百分点，加10分；每降低1个百分点，扣10分。 当员工满意度低于（含）80%时本项得分为0 员工满意度=(员工满意人数/调查数量)*100% 每增高1个百分点，加10分；每降低1个百分点，扣10分。 当员工满意度低于（含）80%时本项得分为0 原材料合格率=（原材料合格批次/原材料来料批次）*100% 当原材料合格率低于（含）95%时本项得分为0 生产计划完成率=生产实际完成数量/生产计划数量）*100% 当生产计划完成率低于（含）90%时本项得分为0 工作任务完成率 = (实际完成数/工作分配数)*100% 当工作任务完成率低于（含）90%时本项得分为0 工作任务完成率 = (实际完成数/工作分配数)*100% 当工作任务完成率低于（含）90%时本项得分为0 每发生一次安全事故（损失低于500元）扣20分， 发生三次（含）以上本项得分为0； 如有损失500元（含）以上事故发生本项得分为0 工作任务完成率 = (实际完成数/工作分配数)*100% 当工作任务完成率低于（含）90%时本项得分为0 工作任务完成率 = (实际完成数/工作分配数)*100% 当工作任务完成率低于（含）90%时本项得分为0 产品检验率=(产品检验批次/产品生产批次)*100% 当产品检验率低于（含）90%时本项得分为0 工作任务完成率 = (实际完成数/工作分配数)*100% 当工作任务完成率低于（含）90%时本项得分为0 原材料抽检率=（原材料抽检数量/原材料来料数量）*100% 每增高1个百分点，加10分；每降低1个百分点，扣10分。 当原材料抽检率低于（含）16%时本项得分为0 发货准确率=（本月发货准确数量/本月发货数量）*100% 当发货准确率低于（含）98%时本项得分为0 账目准确率=（账目准确数量/本月账目数量）*100% 当账目准确率低于（含）98%时本项得分为0 发货准确率=（本月准确发货批次/本月发货批次）*100%