核心路由器研制项目案例.ppt

项目进度控制 对正在进行的项目，我们通常是确定一个检查点来进行进度测量。以2000年9月30日为例。 检查的目的是准确了解项目在该点阶段性成果和总费用。 进度跟踪和测量运用的方法是挣得值分析法。 项目关键点检查报告 关键点名称：样机生产检查 检查组名称：计划部 检查组负责人：王维朝 报告人：张华志 报告日期：2000年9月30日 报告份数：3 对关键点的目标描述 ? ? ? ? 关键点结束时间与计划时间相比 ? 提交物是否能满足性能要求 ? ? ? ? 估计项目以后发展态势 ? ? ? ? 检查组负责人的审核意见： 同意 签名：王维朝 日期 2000.9.30 按期完成，满足计划要求 可以 完成样机生产 进度跟踪甘特图 检查点 挣值分析图 第11月末检查结果： BCWS=20300千元，BCWP=20548千元，ACWP=20000千元 检查点状态报告 2000年9月30日结束时的项目状态： BCWPBCWSACWP CV= BCWP －ACWP＝ 548(千元) SV= BCWP － BCWS＝248(千元) 项目费用预测 EAC= BCWSx ACWP/BCWP = 27400x 20000/20548 ＝26670千元 假设目前状况可以反映未来，预测项目总费用如下 偏差处理 CV 0，SV0 说明项目执行效率高，进度超前。 后续措施：目前人员稳定，资金充裕，各种风险预防措施落实，项目进展可控，可以继续保持现状。 第六部分 项目风险管理 报告人：（026） 主要内容： 风险识别 风险评估及量化 风险防范与应对 风险控制与监督 项目风险分析 风险识别 风险种类 风　险　内　容 风险种类 风　险　内　容 技术风险 1、需求分析不到位 安全风险 1、必威体育官网网址 　 2、行业先进资料收集不全 　 2、人员安全 　 3、技术参数选定有缺陷 工期风险 1、工期提前 　 4、产品性能不能满足要求 　 2、研制工作反复 人员风险 1、主要人员流失 管理风险 1、组织不力 　 2、人员技术能力和素质不高 　 2、方法选择不当 风险评估与量化 风险量化和评估，是针对项目各类风险因素发生后对项目影响程度和发生的概率进行估计。 风险量化标准： 影响程度 1-5级 1 轻微 3 中等 5 严重 概率 1%-100% 风险等级 n1.0 高风险 n 0.8 中等风险 n=0.5 低风险 风险防范与应对 风险种类 风险内容 风险等级 应对措施 应对计划 技术风险 1、需求分析不到位 1.5　高 减轻 加强用户需求分析 　 2、行业先进资料收集不全 0.8　中 减轻 对国内外同类产品进行调研 　 3、技术参数选定有缺陷 1.2　高 减轻 正确选择速率和安全系数　 　 4、产品性能不能满足要求 0.8　中 减轻 加强美观、兼容性设计，产品国产化率提高，降低产品价格 人员风险 1、主要人员流失 0.8　中 预防 关注人员需求 　 2、人员技术能力和素质不够 0.4　低 自留 慎重选择人员，加强培训 安全风险 1、必威体育官网网址 1.2　高 预防 制定必威体育官网网址规定，定期检查 　 2、人员安全 0.4　低 预防 制定安全规定，安全培训 工期风险 1、工期提前 0.4　低 转移 制定严格的控制计划 　 2、研制工作反复 0.8　中 自留 发挥团队精神，集体讨论 管理风险 1、组织不力 0.4　低 减轻 理顺管理关系，制度化 　 2、方法选择不当 0.4　低 自留 运用先进的管理方法 风险控制与监督 实施已计划的风险应对措施 在项目进行的不同阶段，根据风险发生的实际情况，重新进行项目风险识别、评估、修改风险应对计划 对未计划到的风险随机应变，并做好记录 在项目费用许可的情况下，留有一定数量的风险预备金，作为应急处理各种风险的费用。 第七部分：项目收尾及验收 　　　　　　　　汇报人：（033） 项目收尾及验收 一、项目验收 二、项目质量验收 三、项目文件验收 四、项目交接与清算 项目验收程序 项目收尾 准备验收材料 项目团队自检 提交验收申请和验收材料 验收班子初审 正式验收 签署验收合格文件 产品移交 一、项目验收 （一）项目目标： 　　圆满完成了核心路由器的研制工作。 （二）项目工期： 　　项目自1999年11月至2001年3月，按期通过鉴定验收。 （三）项目费用： 　　项目成本控制在预算2800万元内。 二、项目质量验收 （一）前期准备阶段质量验收：检查收集资料的准确性和可靠性，需求分析和使用方法是否合理。 （二）系统设计阶段质量验收：技术参数确定是否合理。 （三）试制阶段质量验收：材料采购能否达到设计需求，加工工艺满足设计要求。 （四）测试及调试阶段质量验收