黄石东工人管理贝学习交流.ppt

对1-3-7工程解释说明 一项基金： 爱心互助基金：用于对特困员工衣食住行等方面的资助，以增强员工归属感和感受到家的温暖！ 三项工程： 居家养老工程：企业提供一部分资金聘请专业护理人员帮助员工护养家中行动生活不便的老人，让员工放心在企业工作！公司将定期对老人护养情况进行检查，确保护养费用用到实处。 安居工程：公司为解决员工住房问题，在市区及公司周边修建近5500套住房，以成本价格（1600元/平米）向满足条件的员工出售（如工龄、岗位、技师等级等），并按照员工的要求帮助其采购原材料和装修 一袋奶工程：围绕“每天一袋奶、强壮中国人”的思想，每天为每名员工配发一袋牛奶，以补充其体力、保障生产效率； 七项制度： 七项制度已经成为深入东贝公司每名员工的制度，无论外部环境如何变化，都一直坚持执行，让员工更加信赖企业，更加认同企业，目前黄石东贝员工流失率低于1% 对居家养老工程进行说明 居家养老工程：是该公司较为独特的福利制度，东贝公司为解决员工后顾之忧、引导员工尽孝照顾家中老人，由公司出资30%聘请专业护理人员为员工看管家中或敬老院中的老人，截止目前已经有170多人纳入该工程项目； 每月由工会对员工家庭进行走访，赠送慰问品，了解员工家中老人照管情况，并对照管优劣的家庭实施奖罚，营造一种家庭和睦、安居乐业的良好氛围，让员工安心工作，感受到公司最细微的关怀。 对工会运作情况进行说明 工会是东贝公司实施员工关怀和管理的重要机构，从公司高层到基层班组都形成有完成的工会运作体系，其中基层的工会组织以兼职人员单位为主，中高层则设立专门的机构和人员负责日常管理工作。 对员工创新交流中心进行介绍说明 员工创新交流中心是为拓展员工视野、表达改善建议、实现个人价值的平台。东贝公司拥有近40%的85后员工，年轻人都有实现自我价值的强烈诉求，该公司就利用该机制，让员工畅所欲言，表达自己对工作、生活各个方面的建议和想法，如果该员工的建议被采纳了，公司负责人或部门负责人将到现场对员工进行表彰以肯定其改善成果。 东贝职业发展学院介绍： 东贝学院是东贝公司实施员工培训的基地，该学院拥有从董事长到基础技术骨干等一大批的讲师队伍，围绕新员工、基中高层的各级人才培养，形成有近23门课程，涵盖6大体系的培训架构；该学院拥有基础教育、素养教育、电脑教育、专业教育、新员工和领导力等专门的培训场所； 对班组竞聘机制进行介绍 “两长六大员”是东贝公司独具特色的班组管理模式，以一个39人的班组为例，拥有1名班长、2名副班长和6名专员，6名专员主要负责设备、考勤、质量、工会、现场和成本核算方面的工作。此6名专员均是由一线员工兼职担任，公司给予其每月一定的补贴。 此机制吸引了大量员工主动投入班组管理工作，增强了员工荣誉感，赋予其强烈的使命感和主人翁精神。 为保持基层班组的经营活力，公司每年会举行一次班组团队竞聘工作，兼职人员以班组内部推荐提名的方式产生，而班组长则需要通过东贝学院的统一培训，经考核和管理技能培训后方可上岗。 现场与可视化管理 为使全员参与改善活动，2008年10月重新修订改善提案制度，并已纳入公司的体系文件进行运行. 提案制度的建立 现场与可视化管理 红牌总数:5623张 红牌总完成率:95.8% 2008年09月17日至今 每月进行1次 红牌作战 现场与可视化管理 时间 车间 办公室 羚羊 蜗牛 羚羊 蜗牛 2010.01 自动线 加工准备班 总工办 壳体车间 2010.02 跑合班 加工三板线 技术开发部 装配车间 2010.03 加工曲轴班 装配配送班 壳体车间 设备部 2010.04 加工曲轴班 壳体清洗班 自动线 动力车间 2010.05 自动线 质保剖壳班 财务库房 加工车间 2010.06 加工维修班 壳体清洗班 信息中心 采购部 2010.07 加工三板班 电机准备班 经理办 技术开发部 5S评价实绩 现场与可视化管理 看板管理 部门看板 现场与可视化管理 移一下多出了空间 我一定要赢 分类！要分类！！！ 现场与可视化管理 协调会中确定工作 内容完成任务时间表 我们在沟通、交流、协调 现场与可视化管理 言行规范 由我做起 对厂区马路的标识 现场与可视化管理 现场就是市场 现场与可视化管理 精益生产优秀班组长竞赛评价标准（试行） 1．目的： 为保证精益生产以及TPM推进工作，改善品质管理，提高班组长管理水平，为精益生产优秀班组长的评价提供标准。 2．范围： 适用于电股公司优秀班组长的评比。 3、定义： TPM：全面生产维护，全员参与的生产维护管理。 4．工作职责： 4．1．组委会负责指定评委会成员、收集各班组长作业及得分，对优秀班组长进行表彰； 优秀班组长竞赛评价标准 班长 设备员 现场管理