第五章 创意组织-头脑风暴.ppt

第五章 创意组织-头脑风暴 头脑风暴的要点 运用集体的智慧进行创造性思维，强迫自己进入参与创造的角色。 不是决策，而是展开思维地创造 区别于特尔菲法、专家评估法 是创造的组织和管理，不是也不仅是会议，因此，不能讨论和随意表态 有多种方法，适用于不同目标；不同参加者可以使用不同方法。 一、会议型头脑风暴 适用：形成方案和创意 原则 禁止批评和评论，不要自谦 目标集中，追求设想数量，越多越好 鼓励巧妙利用和改善其他人的设想 与会人员一律平等，记录全面 主张独立思考、不允许私人交谈、避免干扰思维 提倡自由发言、畅所欲言、任意思考 不强调个人成绩，以小组利益为重 原理：运用高度紧张的强制性发言，激发灵感 组织形式： 人数：5-10人，最好不同专业或不同岗位 时间：1小时 一名主持，对设想不做评论 记录员：1-2人，完整记录。 会议类型： 设想开发型：提方案，参与者想象力和表达能力要强 设想论证型：实用化，参与者善于归纳和分析判断 准备： 明确主题（提前通报） 选好主持人(摸清主题现状与趋势、掌握方法要点） 参与者有一定训练基础，懂得原则和方法 会前柔化训练，转换角色 会议实施 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实 设想开发： 公布主题及相关情况 突破思维惯性 控制时间 设想的分类与整理（实用型和幻想型） 完善实用型设想，再论证，二次开发 主持人技巧 熟悉创造思维方法、善于激发成员思考 重申会议原则 轮流发言 激励的词句，如“太棒了”、“对就是这样”、“好主意”、“有创见”、“有新意”； 不做比较，以避免阻止人们思考 禁止使用下列的词语：“这点别人已经说过了”、“实际情况会怎样呢？”“请解释一下你的意思”、“就这一点有用”、“我不赞赏那种观点”、“不够深入”、“不够新颖”等 强调数量，要求在一定时间内完成最低数量，1小时以上可延5分，达到100种创意，在此之上，1分钟内没有新创意则停止 遇不能讨论时，可暂时休息，听音乐、看图画等；遇大家热烈讨论时，即使很累也不停下来 提醒大家运用工具，如移植、修改、放大、颠倒、替换、重组、组合，交叉表，运用概念分析 思考方法 移植：借用，绿色-绿色空调功能 修改：半绿色空调 放大：全绿色，全WTO 颠倒：不调 替换：温、湿、味（空）调 重组：空调四个部分：外机+内机+管道+控制，扩大外机、扩大控制、隐藏内机 组合：空调+音箱 分解：空、调 交叉表： 运用概念分析：空调=功能+包装与安装+外观+服务 二、6-3-5法 原理：参加者以每位都积极思考，最大限度地利用时间，不重复别人答案 适用：方案形成 做法：6个人一组，每个人一张卡片，每次填写3个不同的答案，5分钟后转移到下位，循环6次，共有108个答案。 原则： 题目适中，不然可以减少人数 专用卡片 顺时传递 公告答案，进行商讨和方案集中 三、小型脑力激荡的方法 个人联想：在短时间内快速思考，随意记录 脑力乒乓法（相互启发）： 问题形成：“为了…，我们能够做什么？”一起修改问题、完善问题。 各备卡片，准备为对方记录 针对问题寻找一般观点、然后再进一步寻找特殊元素，从一般到特殊 有时间压力 讲出或发展对方的观点 压力提问法：一个人主持，其他人回答 四、综摄法 原理：采取自由比喻和正式交换创造性思考，将熟悉变陌生、将陌生变熟悉，促使设想形成，是组织联想和集体创造。 适用：方案完善 组织：由6-8人组成，主持1人，专家1人，各学科成员4-6人. 其具体实施要点如下： （1）召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。 （2）会议有1名主持人，1～2名记录员。会议开始，主持人简要说明会议议题，要解决的问题和目标；宣布会议遵循的原则和注意事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。 记录员要记下所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的设想），不得遗漏。会后协助主持人分类整理。 （3）会议一般不超过1小时，以半小时最佳。时间过长，头脑易疲劳。???? （4）会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话，谢绝会客。??? （5）会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。 （6）禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。 （7）自由畅想。思维越狂放，构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想，却是打开创意大门的钥匙。 （8）多多益善。新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的概率就越大。 （9）借题发挥。可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的构想。 头脑风暴法会议的经验 （1）讨论题的确定很重要。要具体、明确，不宜过大或过小，也不宜限制性太强；题目宜专一，不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人可先提出简单问题作演习；会议题目应着眼于能