电力检修行业分析.pptVIP

工厂化检修 国家对国有企业改革与电力体制改革相关政策的出台，也将对电力企业未来发展产生深远影响！ 中国国有企业通过重组、联合、兼并、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式完成体制改革势所必然,中国电力行业已形成由国电、华电、大唐、华能、中国电力等大型电力企业集团； 国企改革 厂网分离 竞价上网 电建企业重组 主辅分离 电力体制改革 电力行业市场细分 电力消费 电力供给 电力生产 电力行业细分为电力建设、电力生产、电力供给三个重要环节，电力服务行业发展更加精专，电力体制改革和电力建设为电力检修提供了发展机会！ 电力行业价值链 电力建设 电建设计与施工公司 电力公司 电网公司 机构与居民 电力施工 设备供应商 电力检修 电力运营 业主 电力服务行业价值链 电力检修为发电厂提供电力检修服务，为电厂运行保驾护航 电力检修行业竞争力来源 核心竞争力 业绩记录 体制与管理 品牌 资源整合 技术能力 地域 人员素质 市场营销能 力 电力检修行业关键成功要素在于项目管理能力、资源整合能力、市场营销能力； 行业成功关键因素 资源整合能力 市场营销能力 项目管理能力 多项目运作能力 成本控制能力 风险控制能力 业绩 品牌口碑 标价 关键人物的维系 技术人员 设备 合作伙伴 根据目标导向诊断分析逻辑图对电力检修企业关键成功要素分析； 企业价值最大化 近期目标 长期目标 利润 收入 成本 客户关系 品牌形象 资源积累 能力培养 回款 合同额 工程成本 工程进度 工程质量 工程安全 客户服务 回款 目标管理 职能支持 客户关系 项目量 项目标价 费用支出 费用支出 市场营销 职能管理 项目运作 人力资源 物资资源 技术 资源整合 装备 面对机遇与挑战，电力检修企业对内提升项目检修能力、对外提升品牌形象， 电力需求持续增长，电力建设投资在持续增长； 新疆将成为电力建设的重要市场，“十二五”新疆电力投资将超过1000亿； 无论近期远期，火电投资是我国电力投资的主体； 业主对检修能力、服务水平要求越来越高； 新疆跨越式发展的利好政策和电力巨大市场将吸引更多竞争者进入； 市场机遇 潜在挑战 项目运作 电力检修企业的运营是以市场营销为龙头，围绕项目运作，加强资源整合和内部管理提升项目运行效率来实现价值； 公司决策与职能层 人 工机具 资金 市场营销 组织管理 计划管理 绩效管理 财务管理 信息管理 支持部门 管理主线 资源整合 成本 质量 进度 安全 项目重心 电力检修企业发展的内在要求： 一、市场开发;依托系统内部市场，大力开发外部市场； 二、强化管理机制： 1、内部管理机制：战略牵引、体系完善、责权清新、制度保障； 2、项目管理机制：项目管理体系、检修管理手册； 3、技能培训机制：作业规范标准化，建立检修作业指导书； 三、资源整合： 1、技术人员 2、工机具 3、技术联盟（合作伙伴）