第三章 计划与决策教案.ppt

华北水院 Chapter 1 第三章 计划与决策 本章内容 第一节 管理与决策 第二节 决策过程与影响因素 第三节 决策方法 第四节 计划的含义、作用与种类 第五节 计划工作的程序 第六节 计划的前提条件及其预测 关于决策 正确的决策决胜千里，错误的决策南辕北辙 金子与大蒜的故事： 商人到阿拉伯国家大蒜换金子 另一个商人知道后用大葱想换金子，结果换成大蒜。 说明决策时机的重要性 关于决策2 有两个人去寻找成功的道路，他们必须经过一片森林，在那里他们遇到了蜜蜂群。这些蜜蜂不停地嗡嗡脚，并企图蜇他们。其中一个人一边抱怨，一边心惊胆战的逃出森林。另外一个人也是很小心的避着蜂群，但他边走边看着四周。许多年后，一个成了乞丐，另一个成了富翁。当两个人偶然再见面时，乞丐说，上天对他太不公平了，找了一辈子也未找到成功。富翁说，你错了，上天同时给了我们机会，你只看到了蜂群，我却因为蜂群发现了大量的玫瑰和蜂蜜，最终成功了 【心得】机遇面前人人平等，关键是看你能不能把握住他，做出正确的决策。战略决策是复杂的，多变的，所以要常常依赖于决策者的直觉，经验和判断能力。 一、决策的概念 所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 群体决策的优缺点 更多信息 更多选项 可接受性 更具合法性 需要更长的决策时间 专家意见的控制 一致的压力 责任不清 德尔菲法 识别机会 （一）确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法 盈亏平衡点产量(销量)法公式 即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本； P为产品价格； V为单位变动成本。 要获得一定的目标利润B时，其公式为： 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少? (2)如果要实现利润20000元时，其产量 应为多少? 盈亏平衡点销售额法 公式： R为盈亏平衡点销售额； 其余变量同前式。 当要获得一定目标利润时，公式为： 作业题 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 1.生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2. 产量是多少时能实现60000元利润？ 3.盈亏平衡点销售额是多少？ 4.销售额为多少时可实现利润80000元？ （二）风险决策方法 ——决策树法 决策树法的涵义 决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。 例 某企业采购一批商品，有三种case：大批、中批和小批量。市场有三种自然状态：畅、平和滞销。概率和损益值如下表： 风险型决策1 决策树法 决策树法的基本模型 计算： 方案1=40X0.2+30X0.5+(-10) X0.3=60 方案2=30X0.2 + 20X0.5+8X0.3=55.2 方案3＝20X0.2+18X0.5+14X0.3=51.6 选方案1 案例2 作业题 某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下： （三）不确定型决策方法 乐观法(大中取大法) 悲观法(小中取大法) 平均法(等概率法) 后悔值法(大中取小法) 最大减余（列） 选最大（行） 选最小（列） 不确定性决策 22 计划职能---学习目标 1、了解为什么计划职能是管理的首要职能； 2、掌握计划的种类、程序与编制方法； 3、思考如何发挥计划职能的作用。 1、培养创新能力； 2、培养预见能力； 3、编制计划书的能力。 计划对组织重要吗？开篇案例 松下.doc 松下2011年产37吋OLED电视 2009年度全球电视市场需求将由2007年的1.9亿台增为2亿台以上，而松下在全球电视市场的占有率将可望因37OLED电视的量产提高，而由2007年的7~8%提高为10~15%。 有机发光二极管（Organic Light-Emitting Diode 一、计划与计划职能的概念 1、计划含义 广义计划：制定计划、执行计划和检查计划执行情况 狭义计划：是未来行