健全管理机制,提升管理水平.doc

健全管理机制，提升管理水平 加快实现企业经济效益根本好转 ——在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话 徐明新 2012年5月7日 同志们： 今天我们召开一季度经济运行分析会，目的在于检查总结集团公司“四会”精神特别是行政工作落实推进情况，深入查找企业经济运行过程中存在的突出问题和主要矛盾，寻求加快企业发展的对策和措施。刚才刘总、丁总和孙总分别就有关工作做了盘点总结，并且提出了下一步改进和努力的方向，陈书记还将分析企业发展面临的形势，从党委角度对各级领导干部和管理人员提出相应要求，我完全同意，希望各单位要深入思考，查找不足，对照要求，坚决执行。下面我讲五点意见。 一、开拓经营思路，突出工作实效，坚决打好企业生存发展的持久战 刚才刘总通报了集团公司今年以来经营工作基本情况，那么该如何认识和评价我们今年以来的经营工作呢?我认为成效是显著的，努力是值得肯定的，经营战线的同志们按照集团公司四会精神和经营工作会的要求，开拓思路，执着努力，实现了经营工作的良好开局。目前我们共承揽了***亿元,占集团公司年度计划***亿元的***，当然与老大哥单位相比，***亿元确实不多，在股份公司我们排名居中后，从内部看，各单位经营成果参差不齐，有的硕果累累，有的颗粒无收。但是我认为，在市场环境极其恶劣的情况下，实事求是讲，这是非常不容易的，特别是一、七、轨道公司巩固占领了福建公路、成都地铁等传统市场，六公司在矿山剥离领域取得了突破性进展，充分说明了我们23局有信心、有实力、有能力敢于同强手竞争，敢于在夹缝中求生存。落差是存在的，但是我们绝不能妄自菲薄，丧失斗志，既要看到我们的不足，还要看到我们的优势还没有发挥出来，潜在的市场还没有转化为现实的成果。希望经营战线上的同志们要进一步增强工作的主动性，突出实效性，坚决打赢企业生存发展的持久战。 一是进一步强化区域经营指挥部建设。我曾经说过，建立区域经营指挥部是培育核心市场的重要举措。现在七大区域指挥部的框架基本搭建，由于受到集团公司现实条件限制，体制和机制还很不完善，许多工作还停留在设想和谋划上。但是加强各指挥部建设工作决不能迟滞不前，要根据市场开发需要，尽可能提供必要的人力、物力和财力支持。不过这里我也强调，目前23局是个什么状况，大家心里都很明白，各区域指挥部总经理都是集团公司领导，至少也是三副总师级别，你们身上担负的责任更加重大，要发扬一股子劲，不等不靠，充分展示自己的聪明智慧和冲天干劲，没有条件要创造条件，没有资源要借用资源，调动一切手段，千方百计打开一方局面，确保完成集团公司年初下达的承揽指标，决不辜负集团公司领导班子和广大员工的厚待和期望。 二是进一步强化经营一盘棋意识。这里有两层含义。一方面集团公司上下思想要统一，各子公司要站在集团公司角度思考和观察问题，要胸怀和维护23局的整体利益，对集团公司做出的决策、决定和安排不要产生抵触情绪；另一方面，各子公司要树立兄弟一家亲思想，互相帮助，互助互谅，团结一致，共克时艰。在一条线上干活，在一个锅里吃饭，有分歧、有矛盾是正常的，但是绝不容许一时的分歧转化为情绪的对立，特别要坚决避免工作配合上的摩擦，经营承揽的挤压碰撞。在涉及两家以上的项目和片区经营上，集团公司要发挥好协调作用，加强资源整合，实现优势互补。 三是进一步厘清市场开发思路。(此处略去16字)要维持企业的生存发展，我们必须要开拓思想，在经营领域、经营措施、经营策略等方面开拓创新，积极寻求市场的空白点 。（此处略去38字）集团公司各级领导也都在想方设法寻找对策。今年以来我们积极和有关单位接触洽谈，寻求战略结盟，开发新的市场。我相信只要我们不放弃努力，一定会有所收获。 四是进一步强化海外市场开发力度。今年我们海外市场确定的经营指标是2亿美元，根据目前的情况，我看是远远不够的，我认为只有海外市场份额达到承揽总量的30%以上时，我们170亿元的保底计划和200亿元的力争目标才有可能实现。希望田总和海外部的同志要加大工作力度，再次创造海外经营新奇迹。 五是进一步强化经营质量意识。年初工作会上和三月份召开的经营工作会，我再三强调了经营工作一定要确保经营质量。所谓质量就是既要有量还要保质。也就是说必须保证到手的项目能够真正收获到真金白银，对注定要亏损的项目坚决不揽，对空手套白狼的项目坚决不揽，对巨额资本经营项目要慎重介入，严防合同陷阱。刚才孙总讲了，集团公司成立了资本运营部，各子公司有什么好的信息资源要及时上报，加强和集团公司交流沟通，加强市场研判，坚持科学分析，决不打盲目之仗，决不打无把握之仗，今年力争实现集团公司在资本经营板块方面有所突破。 二、弘扬拼搏精神，重塑企业形象，坚决打好施工生产的保卫战 今年以来我们绝大多数在建工程基本保持平稳态势，各子公司承建的路外项目施工基本做到有序推进，特别是三公司承建的雅沪