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产品开发设计课程设计 主讲：徐 小 欢 TelE-mail: xuxiaohuan.1982@163.com xuxh1982@163.com 目 录 第1章 产品开发设计概要 第2章 案例分析 第3章 课程设计 开发一个中等复杂程度的产品的团队组合 第1章 产品开发设计概要 二、产品开发常遇到的问题 （1）折中——以产品最可能成功的方式来识别、理解和管理； （2）原动力——时刻变动的环境中制定决策是一项令人生畏的工作； （3）细节——微小细节的选择，会导致数百万美元的差别； （4）时间压力——产品开发决策通常需要迅速做出，并且没有充分的信息； （5）经济学——为了获得投资回报，最终的产品必须吸引消费者，还要成本相对低廉。 三、一般开发过程 一般产品开发过程 五、评价产品的5个维度： （1）用户界面的质量 （2）情感吸引力 （3）维护和修理产品的能力 （4）资源的合理使用 （5）产品个性 第2章 案例分析 International Business Machines Corporation IBM的四个指导原则： IBM的品牌 通用设计 用户为本 “微笑”，为快乐而设计 第3章 课程设计 产品开发课程设计报告 封皮、封底、目录、任务书、市场消费者分析报告、项目规划、指标、概念展示、概念选择、概念阐述（从外观、结构、功能、人机等全方面）、装配形式、成本预估等。 家居用品 厨房用品 餐具和装饰品 卫浴与空调 照明与灯具 休闲、户外与运动产品 手表和钟表 * 一、组织 ID 销售 工程 产品 美学 技术 美学 人机 总经理 营销 工程/设计 制造 质量保证 采购 客户服务 项目选择 产品定义/商业计划 项目审查 概念开发 初步设计 详细设计 初步测试 设计审查 测试 生产培训 服务手册 现场培训 启动销售 质量规划 预生产 原型机安装 生产准备情况审查 开始正式生产，投放市场 开始工装制造 项目批准 规划 概念开发 系统级设计 详细设计 测试和改进 生产启动 任务批准 概念审查 系统指标审查 关键设计审查 准许生产 概念开发过程 确认客户 需求 建立目标 指标 生成产品 概念 选择产品 概念 测试产品 概念 确定最终 指标 规划后续 开发 任 务 书 开 发 规 划 调研客户需求 形成概念 初步提炼 进一步提炼并选择最终概念 形成控制图 与工程、制造和销售的协调 四、工业设计的步骤： / /cn/zh/ 一、课程设计要求 组织形式：2-5人一组 组织要求：基于一个平台的产品开发（每人一个开发项目，但小组内部成员开发产品要具有关联性、系列感） 提交形式：产品开发课程设计报告1份（A4、20页以内）+效果图+展板+模型（书面电子形式） 提交时间：12月16日止（过期不候） 注：小组成员的开发项目放在一个文件夹内，并附带一张小组成员，开发平台等的简要说明。 城市公共设施设计 办公文具用品 医学用品设计 汽车、运输、商业与水上交通工具 娱乐技术与照相机摄像机 通讯用品设计 计算机与信息技术产品 二、题 目 *