01项目监理部监理人员岗位职责规范.docVIP

北京国电德胜工程项目管理有限公司 项目监理部监理人员岗位职责规范 DSX2-01-2010 1目的 为了规范项目监理部的岗位设置，明确各监理人员的权利、责任和义务，特制定本规范。 2 范围 本规范规定了项目监理部各级人员的岗位职责和权利，适用于公司组建的各项目监理部。 3 岗位设置 项目监理部一般应设置如下岗位：总监理工程师、总监代表、副总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其他人员等。 各工程应根据监理业务实际需要，选择设置岗位。 4 各岗位职责及权利 4.1总监理工程师 4.1.1 岗位定义 取得国家注册监理工程师执业资格证书或电力行业总监理工程师岗位证书或具有同等业务能力，由公司书面授权，全面负责建设工程委托监理合同的履行、主持项目监理部工作的监理工程师。 4.1.2 职责 代表公司履行工程委托监理合同，对实施工程监理服务负全面责任。 负责管理项目监理部的日常工作和质量管理，组织质量管理体系文件的执行，并定期向公司报告工作。 参与组织项目监理部，负责编制项目成本计划，经公司审批后执行；确定项目监理部的组织机构和人员分工。 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。 主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。 2012-12-30发布 2012-12-30实施 组织整理工程项目的监理资料。 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。 审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。 审核签发分部工程和单位工程的质量验收记录。 审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》。 主持审查和处理工程变更。 审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。 参与工程质量事故的调查。 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 定期或不定期征求建设单位对监理工作的意见，及时处理存在问题。 负责按照工程进度催收合同收费。 公司领导交办的其他工作。 4.1.3 权利 对职责范围内工作的审批、决定、检查与监督权。 对项目监理部人员工作的指导、监督、检查、考核、评价权。 对公司发展规划及其日常生产、管理的建议和参谋权。 预算内经费的支配权。 e） 总经理赋予的其他权力。 4.1.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。 审核签认竣工结算。 调解业主与承包商的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 4.2 总监代表 4.2.1 岗位定义 取得电力行业总监理工程师岗位证书或具有同等业务能力，经公司同意，由总监书面授权，行使总监授予权力的监理工程师。 4.2.2 职责 a) 在总监理工程师的领导下，按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。对于重要的决策应事先向总监理工程师请示报告后执行。 b) 协助总监理工程师完成各项日常管理工作。 c) 完成总监理工程师交办的其他工作。 4.2.3 权利 除4.1.2条外，总监理工程师授予的其他权利。 4.3 副总监理工程师 4.3.1 岗位定义 取得电力行业总监理工程师岗位证书或具有同等业务能力，经公司同意，在总监安排下，负责建设工程某一专业工作的监理工程师。 4.3.2 职责 在总监理工程师的领导下，协助总监理工程师负责分管部分监理业务工作。 负责分管工作的组织和管理，向总监理工程师汇报分管工作的情况。 完成总监理工程师交办的其他工作。 4.3.3 权利 a) 对项目监理部生产、管理的建议权。 b) 对分管工作、事宜、项目的决策权。 c) 对分管工作范围内的生产、管理计划的审批权。 d) 对分管下级的指导、监督、检查、考核、评价权。 e) 总监理工程师赋予的其他权力。 4.4 专业监理工程师 4.4.1 岗位定义 取得电力行业监理工程师岗位证书或具有同等业务能力，根据项目监理部岗位职责分工和总监的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。 4.4.2 职责 a) 负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 b）按照专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检