2010年中国上市公司100强.docVIP

中国银行获评“中国上市公司百强” 近日，由《巴菲特杂志》发起和举办的“2009年中国上市公司百强”在京颁发，中国银行凭借良好的公司治理，获评“中国上市公司百强”。 本届“中国上市公司百强奖”颁发适逢A股市场深陷低谷之际，著名经济学家胡祖六对于此间获奖者颇多寄语，他在把脉中国股市当前颇不稳定的“症状”之后，提出恢复健康的四个依靠：一是好的经济基本面，二是上市公司的质量优良，三是投资者更趋成熟，四是监管有效，特别是股市制度建设进一步完善。在分析近期A股市场大跌原因时，胡祖六认为，主要是经济危机的影响没有完全退去，中国投资者对政策敏感以及前期点数上涨过高，股指下挫并非股指期货与融资融券惹的祸。 中国银行建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层构建的现代股份制公司治理架构，不断提升公司治理水平。 股东大会是中国银行的权力机构。中国银行建立了与股东沟通的有效渠道，确保所有股东享有平等地位，确保所有股东对银行重大事项的知情权、参与权和表决权。 董事会是中国银行的决策机构，对股东大会负责。主要职责包括制订中国银行的战略方针和经营计划，审批年度财务预算、利润分配等重大方案，聘任专业委员会委员和高级管理人员，审定中国银行基本管理制度，听取高级管理层的工作汇报并检查高级管理层的工作等。目前，董事会由15名成员组成，除董事长外，还有4名独立非执行董事、7名非执行董事和3名执行董事。 监事会是中国银行的监督机构，对股东大会负责。监事会依据《公司法》和《公司章程》的规定，负责监督中国银行的财务事宜，监督董事会和高级管理层履职行为的合法、合规性。中国银行监事会现有监事7名，包括3名股东代表监事、2名职工代表监事和2名外部监事。 高级管理层是中国银行的执行机构，对董事会负责。高级管理层以行长为代表，副行长等高级管理人员协助行长工作。行长的主要职责包括主持中国银行的日常行政、业务、财务管理工作，组织实施董事会决议，拟订中国银行的经营计划和投资方案，拟订中国银行的基本管理制度及具体规章，提名其他高级管理人员人选，拟订中国银行的薪酬福利和奖惩方案等。 改革中探索公司治理 “中国上市公司百强” 　　完善公司治理对新形势下银行业的稳健发展具有重要意义。只要不懈努力，中资商业银行一定能够逐步建立起良好的公司治理机构，从而跻身国际先进银行之列。 　　交通银行行长李军 完善公司治理对新形势下银行业的稳健发展具有重要意义。作为我国第一家股份制商业银行，交通银行是最早尝试公司治理改革的商业银行。交通银行在上世纪80年代末，就引进了资产覆盖比例管理，形成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的经营机制，在公司治理方面做出了有益的尝试。2004年以来，交通银行在公司治理方面开始了一系列新的探索，取得了良好的成效。2009年，交通银行凭借良好啊的公司治理和经营业绩，被《巴菲特杂志》评选为“中国上市公司百强”。 主要表现在几个方面：一是优化股权结构，为建立良好的公司治理打下坚实的基础。2004年以来，交通银行完成了财务重组、引进汇丰银行作为战略投资者和香港上市的“改革三部曲”。今年5月15日，交通银行又成功回归境内资本市场，解决了交通银行股权分置的问题，从而进一步优化了股权结构，拓宽了融资渠道;二是初步完成了现代公司治理的基础工作。交通银行按照境内外法律法规的要求，建立起股东大会、董事会、监事会高级管理层相互制衡、独立运作的现代公司治理架构，设立了战略、审计、风险管理、人事薪酬等四个标准委员会，强化了董事会的战略决策和风险控制的作用;三是注重发挥董事在公司治理中的积极作用。交行董事会成员来源于境内外，具有明显的专业特征，交行并尽量对董事们所提出的意见给予吸收和采纳;四是强化以董事会为指导的全面风险管理机制，建立内部控制和风险管理的技术评估报告制度。风险管理委员会对管理层提供的有关内部控制和风险管理的报告进行充分讨论后，形成审议意见和建议，由董事会责成管理层整改;五是积极主动地按国际标准披露信息。交行是国内银行业和香港H股上市公司中，率先按照国际会计准则编制并对外披露财务报表的上市公司。 中资商业银行在维护国内经济持续健康发展方面具有义不容辞的责任，盈利并不是商业银行的唯一目标。作为上市国有控股银行，交行必须按照市场原则开展商业活动，并认真贯彻国家宏观调控政策。完善商业银行公司治理的路还很长，但只要不懈努力，中资商业银行一定能够逐步建立起良好的公司治理机构，从而跻身国际先进银行之列。 　 “中国上市公司百强”在公司治理方面表现突出 后金融危机时期，身处更加动荡的国际资本市场环境，中国企业面临的经营风险越来越高。然而，在去年经济复苏的背景下，我国上市公司治理也出现了一些新的特点。日前，《巴菲特杂志》发布了其连续第六年的合作成果――《2009年中国上市公