2013新生研讨课作业.docVIP

作业： 1、每个人结合“五业—行业、职业、学业、就业、事业”和自己理想、规划，有哪些信誉好的足球投注网站相关资料，做出自己职业生涯发展规划，题目不限，如：“我心中的财务总监或会计”或其他职业理想……。要求下次课堂进行职业生涯规划演讲。要求做出PPT汇报，评比，交流学习 2.阅读资料: ①三大会计学教授以”注册会计师诚信”为主题的内部对话.(网上搜) ②论文二:会计是技术,还是艺术? (网上搜) ③小案例：方大集团000055， A、B股对外公告的会计报表利润为何差异巨大。见后文. ④中粮集团财务部总监心中常有“三张表” ??????????????????? ?中粮集团财务部总监心中常有“三张表”2011-02-17 ?作为中粮集团财务部总监，马王军的担子不可谓不重。他需要时时关注企业的财务变化，控制企业的财务风险，用他自己的话来说，就是“心中常有三张表”。 ??因为利润表、资产负债表、现金流量表，这“三张表”是一个企业财务管理和动态的缩影。 ??把控战略风险?就是把控财务风险??“中粮目前是一个投资控股的管理模式，从集团本身来讲，并没有什么业务。我一直在琢磨，在投资控股的模式下，整个集团如何把控财务风险？”风险管理是任何一个企业都要重视的大问题。而在马王军看来，战略风险是其中最需要关注的。 ??“其实，财务风险不是因为财务本身造成的风险，目前最让人担心的，应该是投资风险。也就是说，投资规模和产业的布局是否妥当。”马王军说。 ??“人无远虑，必有近忧”。在他看来，如果一个企业在资产结构上没有规划，那么是很危险的。企业要兼顾短期、中期、长期的战略，决定眼下应该做怎样的资产配置。企业的业务战略，必须在财务基础所能承受的范畴之内，来控制规模和速度。“能够带来现实盈利的成熟行业、正在培育中的产业，需要按照一定的比例来配置，一方面支持现在，另一方面兼顾未来。总之，总体的资产回报率要符合我们现在、以及未来2到3年，甚至是5年的要求。”于是，怎样分配有效的资源，成了马王军非常重视的工作。??注重产业布局 ??好钢用在刀刃上“首先我们要清楚我们的现金流状况，在这样的状况下，对业务应该采取有保有压的方式。”他所说的必须要“保”的业务，包括全产业链下的粮油食品，“必须支持”，必须保持在到60%到70%的水平。 ??而要适度发展的，是地产业、金融业以及其他非主流资产，“任何培育的产业，不能在资产中占过多的比重，但不培育又不行。这就要求一个恰当的比例。”马王军所说的比例，在25%左右。“这里我们主要指商业地产。25%的含义，指的是地产资产存量。”商业地产的特点，是现金流好，但短期回报率并不令人十分满意。也就是说，这25%的地产存量带来现时的低ROE（净资产收益率），需要粮油食品这样的核心产业的高ROE来拉平，同时也保证EVA是正数。这样的比例，既不会威胁当下企业的财务，也为将来的发展奠定基础。 ??的确，如果对资产结构不加以限制，往往会造成误区。因为任何一个部门都希望大力发展自己的业务，任何时候都有投资冲动，这种冲动势必会造成对资源的争夺。而站在集团的层面，必须从财务战略上，考虑支持什么和不支持什么，哪些产业需要优先支持，哪些应该暂时停下来观察，哪些甚至需要退出。 ?? ??资产负债率?坚持60%的底线??熟悉马王军的人都知道，有一个财务上的要求，马王军几乎是挂在嘴上。“资产负债率必须保持在60%左右。”“为什么限制到60%这样一个比例？这是基于对所在行业及其回报的判断，这样有助于坚定债权投资者的信心，社会接受度特别是投资者的接受度都比较合适。如果不能冷静地保持资产负债率，最直接的后果就是在资本市场上的议价能力会大大削减。”“同时，这也是资本的自我约束，我们在发展中的总规模和总速度就会受到限制。60%意味着什么？我挣了一块钱，就可以去借一块五毛钱。这个比例，无论是从经验数据，还是投资界的基本理想来讲，都是比较合适的。这样，可以指导我们的资源配置。”但也有例外的时候。这就是在粮油食品的供应链上，“填平补齐”的做法，也就是说，达到产业链上下游平衡。??财务作为血液中的细胞存在??“中粮的财务管理，不是作为一个部门存在，不是作为一个环节存在，不是作为一个侧面存在，而是应该作为血液中的细胞存在，贯穿于整个生命机体当中。”在他看来，财务不是财务部的财务，不是某个人的财务，财务贯穿于企业始终，无处不在。因此，财务从最初的战略制定，到中期的运营，都应该介入其中。要清楚所发生的每一件经济事件，对财务会有怎样的影响，对企业的三张表会有怎样的影响。无论是战略决策还是运营决策，财务都要说话，没说话就要负责任。 ??“在任何一个组织体内，财务的职责，就是实事求是地说真话，而且尽量使得所说的话具有专业性。这个专业性不是讲财务本身的专业性，而是符合公司业务发展需要的专业性。”他所说的专业性，是从战略