2014--2015学年和中工作的计划.docVIP

2014--2015学年和尚房子乡初级中学 工 作 计 划 一、指导思想： 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻党教育方针，坚持走以管理促进规范，以规范提升质量，以质量赢得信誉，以信誉推动发展的办学之路，深入落实县教育局制定的“基础教育常规”，把年度“六项量化考核”做为工作重点，真抓实干，夯实基础。着力探求教师的专业发展，学生的全面发展，学校的内涵发展，全面推进科学化管理，优化教育环境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，丰富办学内涵，加快课堂教学改革步伐，努力实现“做人民满意教师，办人民满意学校”的工作目标。 工作目标。 、学校管理：落实各项管理细则，行之有效，实现人尽其才，物尽其用，财尽其利，事尽其绩的管理目的。??二）、队伍建设：努力建立一支敬业，观念新，作风实，业务技能硬，业绩优，关系和谐的教师队伍。??三）、建设目标：争取资金实现教师网络化设备建设；完成操场场地的柏油面硬化建设。??四）、教育教学： 以县教育局制定的《基础教育常规要求》和六项量化考核为指导，扎实工作，学年度量化考核争取进入全县前八名。2、全面提高教育教学质量。政教工作：加大“评星晋级”学生管理力度，让学生真正达到健体、明理、成材；教学工作，以彻底摒弃课堂教学“满堂灌 ”为切入点，推行“自主学习，小组合作探究”的课堂教学模式，在稳定尖子生人数的前提下，面向全体，提高中下等生的成绩，达到整体提高的目的。 我们明年中考的奋斗目标是：重点高中统招生3--5人，进入重点高中录取分数线26--30人，三所高中进入录取分数线人数达到90--110人，学校总名次冲入全县前8位。七、八年级整体质量进入全县同类学校前10名。2015年，我校的教育教学必须打一场漂亮仗，再现我们和尚房子初级中学的辉煌。 校园建设前景喜人。经过几年的建设，我们学校的校舍建设不断完善，今年暑期，我们完成了校园内所有甬路的建设，实现了校园的干净整洁。明年上半年进行操场地面硬化和楼房内外墙体粉刷项目，到明年暑期，一个干净、整洁、规范、舒适的校园将展现在我们面前。 三、具体工作措施。 (一)、进一步完善量化考核细则，并把落实放在首位。??1、 继续实行校长负责制、部门管理、领导值班的管理体系，充分调动各部门的积极因素形成合力。明确校长是学校管理的第一责任人，部门领导是各部门管理的第一责任人，年级组长是各个办公室管理的第一责任人，班主任是班级管理的第一责任人，任课教师是课堂四十五分钟管理的第一责任人。各中层管理部门明确工作职责，实行日常工作部门管理，要求各部门结合《教育局量化考核细则》和部门制定的工作计划有序的开展工作，并进行精细化管理。 2、办学成于精细，一所好学校无不起于细心，做于细微，成于细雕，事业因精细而精彩。一是操作细致，执行坚决：各部门，认真研究操作细节，让一线教师明确操作办法与目标任务。在实施过程中及时发现并矫正存在问题，建立有效的反馈机制。二是方法朴素，贵在坚持：继续完善各部门考核细则，把原始、简单的事情做到位，做持久并行之有效，调动大家的积极性，把教育教学工作掀起新的高潮。三是整体推进，均衡提升：分析薄弱学科，薄弱教师、薄弱环节、薄弱班级对学校整体工作的作用，通过调整教师心态、引进竞争机制和有效管理着力整体提升。? (二)、创新思想推进德育工作。??牢固树立德育为本，习惯为先的观点，把立德树人作为学校工作的根本任务。采取“评星晋级”的学生管理模式，积极创新工作机制和方式方法，增强学校德育工作的主动性、针对性和实效性，真正把德育工作落实到实处。??????? 一是加强基本文明行为教育：根据《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》要求，对学生校内外活动作出明确要求，从学生学习和生活的底线抓起，从小事和细节抓起，由大化小，由小化细，形成纵向呈系列，横向相关联的显性训导目标，通过德育系列化活动对学生进行爱国主义、感恩教育。 二是把良好习惯的培养落到实处：对学生常规管理要做到各部门、各班级要求统一、行动统一。教导处、政教处要处理好问题班级和班级问题的转化工作，防止扩大化现象。? 三是政教处要制定出确实可行的《班主任和班级管理量化考核细则》，同时政教处和团委要结合上级部门的要求和重大纪念节日开展形式多样的评创活动。文明班级、“三好、优干”等评选活动。??四是抓好学生心理健康、安全自救能力、校内德育阵地、校外德育基地建设等工作，突出抓好共青团组织建设工作。??五是加强和重视班主任工作。学习《中小学班主任管理规定》，明确班主任的地位、责任和权益，明确班主任是班级管理的第一责任人 ， 彻底转变班主任不敢管学生不