ABC分析法在施工现场材料管理中的应用.pdfVIP

( ) 第 5卷 第 1期 　 　　　　　　　　　重庆交通学院学报 社科版 　　　　　　　　　 2005年 3 月 Vo l. 5　No. 1 JOURNAL OF CHON GQ IN G J IAOTON G UN IV ER SITY ( Social Science s Edition) M ar. 2005 ·工程管理 · ABC分析法在施工现场材料管理中的应用 贾鲁平 ,许茂增 ,李顺勇 ,黄昌顿 (重庆交通学院 管理学院 ,重庆 400074) 摘 　要 :分析施工材料管理的复杂性和重要性 ,利用 ABC分类分析方法对其进行有效的管理 , ABC分析在施 工现场的应用分析步聚 , 以及 ABC分析延伸 。 关键词 : ABC分析 ;施工现场 ;材料管理 中图分类号 : TU7 13　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 : 1009 - 9794 ( 2005) 0 1 - 0 130 - 04 　　众所周知 ,在施工项 目的现场生产要素管理中 ,施工 和一般的多数 ”这样一种规律 , 即总是系统中的少数会对 材料管理一直是其中最重要的一项管理内容 。不仅是因 整个系统起着决定性的影响 ,其余的大部分个体都不会对 为它涉及的范围广 、头绪多、管理任务重 ,而且在整个项 目 系统造成多大的影响 。例如在企业组织里 ,总是少数人领 中 ,施工材料 的费用 占到 了施工项 目总成本 的 50% ～ 导多数人 ;很多大型的企业集团往往都开展多元化战略 , 70% ,如果没有一套科学合理的方法对其进行管理 ,施工项 但真正为企业带来大量利润的却只是少数几种业务等等 。 目的总成本将无法控制 ,严重时将导致项 目失败 。因此 , ABC分析方法正是基于这一普遍存在的社会规律而发展 加强和改进施工现场的材料管理是非常重要的 ,这里我们 起来的 ,其基本原理就是在资源有限情况下 ,为了使给定 提出采用物流管理活动中常用的 ABC 库存分析来对其进 的时间、资金 、人力 、物力等资源能得到更有效的利用 ,应 行分类管理 。 当分清事物的主次 ,将管理的重点放在少数事物上 ,这样 可以收到事半功倍的效果 。 一 、ABC分析基本原理和方法 ABC分析分类管理的方法主要包括两个方面 :一是如 在社会的各种行业和系统中 ,总是存在 “重点的少数 何进行分类 ,二是如何进行管理 ,一般步骤如图 1。 图 1　ABC分析一般步骤 　　具体来讲 ,就是要按照不同的管理 目标和要求 ,对管 关系 ,搞清了材料的地位 , 明确了重点 。因此 ,在对材料进 ( 理对象制定出不同的分类标准和指标 ,将其分为重点 A 行 ABC分类之后 ,还需要根据企业的经营策略、管理要求 、 ) ( ) ( ) 类 、次重点 B 类 和一般 C类 三个等级 。如在物资的 管理对象的特征等对不同级别的材料进行不同的管理和 费用 、库存的管理中 ,一般来说 ,累计品种数 占产品的总品 种数 5% ～10% ,而累计资金 占产品资金总额 60% ～80% 控制 。 的物资一般可以归为 A 类 ;累计品种数占总品种数 10% ～ 20% 、累计资金占到产品资金总额 10% ～15%的物资可以 二 、ABC分析在施工现场的应用 归为 B 类 ;剩下的约 占物资种类数 60% ～70% ,但累计资 下面以一山区改建二级路某施工项 目 A 合同段为例 金只占总资金额 5% ～10%的就可以归为 C类 。但这里需 要