50。12条守则让你成功创业当老板.pdfVIP

12条守则让你成功创业当老板 别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，一百万一下子就花光。有人自 行创业后，没有大公司的蔽荫，「感觉自己好像流浪狗」。中年创业族该如何做，才能掌握机 会，减少创业的风险？ 光看表面，自由工作者、小型创业者好像很自由。高兴时，可以睡到自然醒，不想工作 时，可以一大早就冲到海边、山上休闲赏美景。不用每天按时上下班、不用每天面对同一个 老板。这种弹性、自由与自主的人生，几乎是每个上班族所羡慕的境界。 但是，在这些看似自由的背后，个人创业者其实常要历经一段艰辛，才能走出一条自己 的路。 过去在南非观光局驻台办事处服务，后来台湾与南非断交后，南非观光局也结束在台营 运。快四十岁而失业的林敏慧，深深体会到，帮别人做事，工作权在别人手上，一气之下拒 绝再当打工仔，决定下半生要帮自己做事，而成立维思国际公关顾问公司。 「很可怕，第一年，一百万就不见了，」已经进入创业第六年，去年公司人力成长到五 人，年营业额一千万元。回顾第一年时，几乎没有客户，但公司仍要维持运作，她也要每天 穿得体面出去活动，直到第二年案子才逐渐进来，渐入佳境。林敏慧强调，口袋没有足够至 少一年的积蓄，不要贸然出来创业或当自由工作者。 陈幼娟拥有美国市立纽约大学行销硕士头衔，原本在广告界服务，后来成立文字精品专 卖的一人工作室，选择离开台北市永康街的住家，自己一个人住到八里翡翠湾内大厦里，拥 有一间面海的小套房。 创业后，才知老板不好当 「客户一定以为我每天过着云里雾里的悠哉日子。其实没有，天天都在屋子内工作，偶 而才抬头看海而已，」写书、翻译、做过微软、富邦、花旗、国泰等大公司漂亮简介的陈幼 娟笑说。 陈幼娟分享，一开始成立工作室，没有知名度，公司这么小，不少客户看到她，都很冷 淡，「我感觉自己好像流浪狗」。直到第一个、第二个案子做完，慢慢累积口碑后，她告诉自 己「要当只贵宾狗」。她的心得是「个人工作者没有招牌，没有店面，但要有品牌，口碑最 重要。」 过去一直都在企业内服务的上班族，一时间要出来创业变老板，其实也不是那么容易的 事情。 在太平洋建设发生财务危机后，出来成立太平洋国际行销公司的谢基松就表示，尽管他 的公司只有两个半全职员工，过去在企业内觉得一切都是理所当然的事情，现在才发现其实 都不容易。 例如每个月要发薪水，才知道发薪水有多难。二、三十坪的办公室，电话费一个月就要 好几万，还有劳健保、水电费，都是不小的开销。「以前当员工时，不觉得当老板有这么辛 苦，」五十一岁的谢基松笑说。 另外，过去在企业内服务，各种人才都有，每个人都只做一部份的工作。但是出来成立 一人公司，从开发业务、执行、服务客户、以及客户维系、收款、财务等，「从头到尾，统 统要自己来，不是每个人都做得到的，」一位原本在建筑业界服务近二十年，近年来才以他 过去担任过高阶管理者、研修过政大企家班、EMBA 的资历，转型为个人顾问的四十七岁 受访者就指出。 即便只是成立一人公司，从心态到财务，从专业到人际关系，每一个环节都考验着创业 的过程。到底单飞前、创业后，各该注意哪些原则？又该避免那些错误？许多已创业的个人， 提供宝贵的经验法则。 创业前，准备四大条件 1.大组织的磨练，十年以上经验更好。 要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。 当过总裁陈由豪特助、在东帝士集团服务过十年，才出来从事公关顾问的周玉娥，就觉 得在东帝士十年让她见多视广，不仅集团内产业多，累积了不少产业知识，同时，也承办过 上市、办过邀请包括总统层次出席的数千人聚会等，这些都是她后来独立的最好资历。 而若是服务过的公司较具知名度则更好。今年四十岁的张易承，在一九九八年加入那时 成立不久的一○四人力银行，从管理十六人的设计部总监离职后，目前与另二位不同专长的 好友，成立宇承数字科技，除了接企业的网页设计、规划、上线维护等，也将开发虚拟实境 业务，客户包括汇丰银行等企业。 张易承表示，独立后虽然一切都要靠自己，但一○四人力银行有一定的社会知名度，「只 要说我在那里做到一定职位，就会加分，」他说。 2.建立个人品牌形象 有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外 包的趋势中，「公司的光环随时会被拿掉」。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的 品牌，也要把自己当成品牌来经营。 3.广结善源，建立人脉 人脉，可说要创业时最大的资